建筑项目管理机构组成表格-建思品

建筑项目管理机构是指专业化的机构或公司，为建筑项目的业主、设计单位、承包商及留学生提供项目管理服务，主要负责建设项目从规划、设计、招投标、施工、竣工到移交使用的全过程管理。下面是建筑项目管理机构的组成表格：

组成部分	职责
项目经理	负责项目的全面管理和协调，包括组织项目的策划、设计、招投标、施工、竣工验收等各个环节。
设计管理	负责项目的设计管理，包括设计方案的审批、设计文件的编制、设计变更的处理和技术交底等。
成本控制	负责项目的成本控制，包括预算编制、招投标、工程量清单审核、费用核算和统计分析等。
合同管理	负责项目的合同管理，包括合同编制、审批、签订、履行、变更、索赔和理赔等。
工期管理	负责项目的工期管理，包括施工进度计划编制、监控和调整等。
安全管理	负责项目的安全管理，包括制定安全生产管理制度、监督管理施工现场安全管理等。
质量管理	负责项目的质量管理，包括质量方案编制、质量检验、验收、整改和追责等。
供应链管理	负责项目的供应链管理，包括采购计划编制、供货商的遴选和评估、物流运输管理等。

建筑项目管理机构的重要性

建筑项目是一个复杂的过程，各个环节之间相互关联，建筑项目管理机构的出现，旨在为建设单位提供专业化、系统化的项目管理服务，保障项目按时完成、按质量交付，达到预期经济效益和社会效益，推动现代化的建筑行业快速发展。

建筑项目管理机构的重要性体现在以下几个方面：

建筑项目管理机构具有专业化的人员、丰富的经验、科学的管理体系，可以全面、系统地进行项目管理，提高项目管理的水平和质量。

建筑项目管理机构在项目运行期间会对成本、现金流、安全、质量等进行全面的监控和分析，避免建筑项目出现不必要的浪费和损失，从而提高项目的经济效益。

建筑行业是一个重要的基础产业，随着社会经济的发展，建筑行业也在快速发展，建筑项目管理机构的出现，推动了建筑行业向着现代化、科学化、规范化、绿色化的方向不断前进。

建筑项目管理机构的组成表格由多个部分组成，每个部分对应着不同的职责和任务，只有充分发挥各个职能部门的作用，才能将项目管理作业完成得更加顺利，从而取得良好的经济效益以及社会效益，推动建筑行业的健康发展。

项目管理建筑机构组成表格