一般建筑工程项目管理模式【现有建筑工程项目管理模式】
一般建筑工程项目管理模式
建筑工程项目是一个比较复杂的过程，需要通过有效的管理来保证项目顺利完成。以下是一般建筑工程项目管理模式。
项目开发阶段
在项目开发阶段，需要确定项目的目标、范围和基本需求，并制定相应的计划，同时确定项目经理和项目管理团队。此阶段还需要做好市场调研，了解市场需求和竞争情况，以便为项目的开发提供支持和促进。此外，还要对可行性进行评估，确定项目可行性，并进行风险评估。最后，需要草拟项目章程。
项目设计阶段
项目设计阶段是项目的关键环节，需要完成项目的概念详细设计，制定工程图纸及施工方案等。在这个阶段，需要考虑到项目的可行性，技术指标，材料选用等，以及涉及到的各种规定和标准。此外，如果项目涉及到向政府部门申请相关的许可证等手续，需要及时办理，以免影响项目进度。
项目实施阶段
在项目实施阶段，需要对工程进度、工程进展、工程质量以及工程安全等方面进行全面的监督管理。所需要的管理手段包括财务、人力、物流、信息和风险管理等，同时必须保证与功效相一致，确保工程能够按设计图纸和要求顺利实施；并及时对施工进展的任何问题进行调整。中期需重点注意进度把握、质量把控、安全管理以及成本压缩等问题。
项目验收阶段
建筑工程项目就是为了应用而建造的，在完成建设之后，需要进行验收，以确保工程质量符合标准。验收时需重点注意整个项目工程的接口、交流，各个工程的质量，各个指标的合格情况和施工标准符合要求等方面。如发现不合格情况，要及时更正，并重新制定施工方案。
项目收尾阶段
在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，对过程、成效进行分析、统计和总结，寻找不足和优化进一步改善施工质量和效率。同时要完成工程竣工资料的编制，保留资料，确保资料真实、完整、准确无误，以方便后期的使用和维护。
根据上面所说，一般建筑工程项目管理模式是建筑工程成功的关键之一。人们从项目开发、设计、实施、验收、收尾等方面对工程施工质量和效果进行全面管理控制，确保工程设计和需求，实现是否符合标准，并在施工过程中及时发现和解决问题，确保建筑工程顺利完成。
现有建筑工程项目管理模式
在建筑工程中，项目管理是非常重要的一环。近来，常见的项目管理模式有如下几个：
传统项目管理模式
传统项目管理模式是一种最为常见的项目管理方式，它主要是由一个项目经理负责全面统筹项目的计划、执行、监督和总结。这种模式有着严格的时间、成本和质量管理要求，但是却由于缺乏沟通和协作的环节而导致项目的效率比较低下。同时，当项目出现问题时，项目经理需要承担全部责任，风险也比较大。
敏捷项目管理模式
相较于传统项目管理模式，敏捷项目管理模式更加灵活，注重通过快速迭代、持续交付的方式不断提升项目的价值和满意度。这种方式更加注重团队建设、协作和客户的参与，弥补了传统模式中缺少沟通的不足。但同样也存在着成本控制难度大、项目范围难以把控等问题。
集成式项目管理模式
集成式项目管理模式通过整合公司内外各部门资源和专业能力来形成一个协同工作的全新模式，可以更好地满足一些大型建筑项目的需求。同时，这种模式把项目管理的所有要素全部纳入一个框架之中，更好的掌握项目全局。但是，这种模式也存在着沟通和协调成本较高、流程繁琐等问题。
综合考量
针对以上项目管理模式，我们可以发现：传统模式较为局限，但已经被广泛应用，也许在某些质量要求高的项目当中仍然会有所发挥；敏捷模式注重快速迭代、快速响应等要素，更适用于一些小型的、风险较小的建筑项目；集成式模式则更擅长于规模较大的工程项目，且注重项目全局把控。
任何一种项目管理模式都不是完美的，因此，我们需要综合考虑自身的情况和项目特点来选取最合适的模式。无论哪种模式，最重要的是要加强沟通和协作，这对于建筑项目的成功有着至关重要的作用。