建筑项目经理流程示意图

项目启动阶段

在项目启动阶段，建筑项目经理扮演着关键角色。他们负责与客户沟通，确保明确项目目标和需求。这阶段通常包括项目的初步规划和预算制定。

设计与策划阶段

建筑项目经理在设计与策划阶段协助客户与设计团队进行交流，以确保设计方案符合预期目标和法规要求。他们监督项目时间表和预算，协调各方利益。

招标与采购阶段

项目经理负责准备招标文件，并与供应商和承包商进行沟通。他们评估提议并选取最适合项目的供应商。此阶段还包括合同谈判和签订。

执行与监督阶段

在项目执行阶段，建筑项目经理监督工地进度和质量，确保工程按计划进行。他们解决现场问题，管理项目团队，并与客户保持沟通。

收尾与交付阶段

建筑项目经理协助项目的收尾工作，包括最终验收和交付客户。他们确保项目文件齐全，记录所有变更，并处理最终付款事宜。

项目总结与反馈

建筑项目经理会与团队一起总结项目经验，收集客户反馈，以便未来项目的改进和学习。

这些阶段构成了建筑项目经理的工作流程示意图，涵盖了从项目启动到收尾的全过程。

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