东营建筑企业项目管理方案

建筑企业作为国家重点支持的产业之一，在经济社会发展中发挥着巨大作用。但是随着市场的不断发展，建筑企业竞争也日益激烈。如何提高企业的竞争力，增加项目的成功率，贯彻落实科学的项目管理原理成为决策者所面对的主要问题。

项目管理意义及目标

项目管理是以目标管理为核心，确立项目管理目标，通过预测和控制成本、质量、进度等管理项目的过程。项目管理对于建筑企业具有决定性的意义。

东营建筑企业的项目管理目标如下：

• 提升企业形象，树立公司信誉：通过严格的管理和高效的工作，使企业在顾客心中的形象得到提高。
• 节约成本，提高效益：将每个项目作为一次回报率高的投资，通过合理的技术和资源配置，较大限度地提高公司的经济效益。
• 控制质量，降低风险：确保工程施工过程中的安全可靠，搭建工程保障体系，降低工程风险。
• 提高员工素质，塑造好公司团队：利用项目管理理念，将好项目管理经验进行总结和推广，不断提高公司员工专业素质和创新意识，使公司拥有一支高素质、具有竞争力的团队。

项目管理具体措施

完善的项目管理体系

企业建立科学规范、严明有效的项目管理体系，确保项目的高质量、高效率、高信誉的完成。体系包括项目立项、项目策划、资源调配、项目实施和项目验收等流程。

科学合理的界面管理

在每个项目阶段中，对于项目界面进行科学合理的管理，不断优化管理思路和管理方式，完善关键和重点的管理要点，以满足项目的要求。

合理的资源配置

通过项目管理理念，合理分析和协调资源的配置，充分利用内部外部优势资源，使项目实施路线更为明确和顺畅。同时，根据不同项目特点和不同人员能力情况，合理安排人员和物资资源，以保证项目进度和质量。

科学的项目成本控制

制定项目的成本预算和实际控制，从硬件和软件角度对成本进行管控，尽己所能在保证项目质量的前提下控制成本，降低工程风险。

建立项目管理跟踪机制

建立项目管理评价机制，对项目的进展情况，进行定期跟踪和评估报告，并及时反馈重要问题，及时更正和预警。

建筑企业的项目管理是企业科学管理的重要组成部分，制定合适的项目管理措施，一定能够有效提高企业的竞争力，为企业的健康发展注入新的动力和活力。

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