建筑单位组建项目部任命书
尊敬的各位领导、同事：
在集团公司的大力支持下，我们建筑单位项目部正式成立！为了更好地实现公司发展战略，与客户之间的互惠、共赢，我们将着眼于质量保证、安全、进度与经济效益四大方面，为客户提供更优质的工程服务。
任命
根据建筑单位项目部的组建方案，我单位经多方考虑和协商，现任命以下人员为建筑单位项目部职务：
项目部经理
王经理（女），建筑工程师。拥有10年工程管理经验，曾主持承建过多个大型项目，工程管理经验丰富。
总工程师
张工程师（男），建筑工程师。拥有15年大型工程施工经验，曾主管技术部门，擅长技术问题分析与解决，提高项目的工程质量。
安全主管
李主管（女），安全工程师，拥有丰富的安全管理经验，曾主管多个工程的安全管理，保障了工程的施工安全和人身安全。
质量主管
钱主管（男），质量工程师，拥有多年的质量管理经验，曾主管多个工程的质量控制，提高了工程的整体质量。
进度主管
赵主管（女），工程师，曾主管多个工程的进度管理，严格掌控施工进度，确保项目按时完成。
工作职责
依据建筑单位项目部的职责和工作计划，各岗位人员的具体职责为：
项目部经理
总体负责该单位的管理和协调工作，以及协调与公司、客户和相关方的沟通工作。负责项目的组织、协调、监督和管理，确保项目顺利运行，达到预期目标。
总工程师
负责项目工程的设计安排、工程材料与设备的配置、施工计划的编制和技术安全等问题。根据项目要求制定、审核施工方案，并为各专业及施工员工提供工程技术指导。
安全主管
负责制定工程安全管理制度，制定、审核安全管理方案，制定及负责实施安全技术措施。并针对项目进行定期巡视，发现隐患及时处理、跟踪整改。
质量主管
制定工程的质量控制计划和质量标准，并对工程质量实行检查，发现质量问题，及时处理，对质量问题进行深入分析和整改并提出改进方案，以确保工程质量达到用户要求。
进度主管
负责施工计划编制和完善，依托施工计划调整工程进度，确保施工进度的合理性和稳定性。进行进度排程、变更分析和能力评价，掌握整个施工阶段的进展状态，保证按时完成各项任务。
工作要求
建筑单位项目部的各位同事，我们共同的目标是：提供优质的施工服务，为客户创造价值。在执行工作时，需要大家充分发挥各自的专业技能，服从上级领导的统一调度，做到：
- 加强彼此间的沟通协调，确保项目的整体进展情况。
- 协同合作，共同为项目的成功完成而努力。
- 严格按照施工计划和施工方案进行各项工作。
- 依照质量标准，保证项目的工程质量。
- 加强安全管理，汇报所有施工现场安全问题，确保人身安全和工程安全。
- 保护环境，严禁任何违规操作，做到资源节约、环境友好。
希望建筑单位项目部的成立，能够带来新的发展，为集团公司的业务发展助力，为市场、用户提供优质高效的施工服务。在新的工作岗位上，我们一定会紧密团结，高效执行工作，不断提升自身素质和能力，以适应市场和客户需求变化，取得更大更好的业绩和成果！
特此公告。
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