建筑企业项目跟进流程管理

作为一个建筑企业，项目跟进是一项关键任务，需要精心的管理和协调。一个良好的项目跟进流程可以保证项目的按时完成，提高企业的竞争力。

项目进展管理

项目进展管理是项目跟进的核心，包括以下几个步骤：

1.项目计划制定

项目计划制定需要明确项目目标与任务，并为每个任务设置规定的时间表。建筑企业需要根据项目的建筑构造、规模及预算安排，编制出合理的项目计划。

2.时间表的更新

时间表的更新是项目进展管理的重点。在项目进展的过程中，需要考虑人员的调度、进度的延误、原材料的物流等因素，进行及时的时间表更新和调整，确保项目的顺利推进。

3.执行情况实时掌握

建筑企业需要安排专业的项目管理人员，以保证对项目执行情况的实时了解。通过对进度、质量、成本等方面的监管，对项目进行全面的控制。

项目成本管理

在项目跟进中，项目成本管理是不可忽视的环节。建筑企业需要制定合理的成本预算，并严格控制成本花费与节约，可通过以下几个步骤实现：

1.成本预算制定

制定成本预算是项目成本管理的关键。需要根据项目的规模、工程量及其他重要指标，进行详细测算，制定出准确的成本预算。

2.成本预算实施

制定出成本预算后，建筑企业需要制定相应的成本管理方案，按照预算方案对成本进行合理的分配与控制。

3.成本超支控制

在整个项目的执行过程中，难免会出现成本超支的情况，这是常见的问题。建筑企业需要通过掌握各个环节的成本明细，及时调整成本预算，遏制成本超支现象的出现。

质量管理

建筑企业的项目跟进也需要注重质量管理。质量管理的做法可以从以下几个方面入手：

1.质量标准制定

质量标准的制定是质量管理的前提，建筑企业需要根据项目的要求设置合理的质量标准，确保项目的质量满足客户的要求。

2.质量检测执行

建筑企业需要在执行过程中随时对质量进行检测，及时查找和解决问题。在项目实施过程中，需要派遣专业的质检人员，进行现场质量监控，确保项目质量的达标。

3.质量保证工作

建筑企业需要制定一系列质量保证工作，比如对现场工作环境进行规范化管理，人员配备的合理化等。这也能有效的提高项目的整体质量。

建筑企业项目跟进流程管理是企业的管理必备技能。通过科学合理的管理模式，建筑企业可以保证项目能够按计划顺利完成，同时，还能够在质量和成本方面做到更好的控制，从而实现企业的可持续发展。

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