建筑可控成本包括哪些项目

什么是建筑可控成本

建筑可控成本是指建筑工程在规划、设计及执行过程中，经过科学的成本控制手段实现预算控制、资金管理以及正确的成本支出的过程。其目的在于提高使用者、业主和其他相关人员在建筑使用、产权转换和投资回报等方面的效益、润滑和安全性，并且为用户提供质量稳定、安全可靠的产品和服务。

建筑可控成本应包括哪些项目

建筑可控成本涵盖了广泛的成本项目，包括但不限于以下几个方面：

1. 建筑材料及设备成本

建筑材料及设备成本是指建筑所需的各种材料以及提供设备所需的费用。建筑材料包括水泥、钢材、石材、木材、保温材料、玻璃、涂料、金属材料、管道和装配件等，设备成本包括照明、空调、暖通、通风和安装费用等。

2. 劳动力成本

劳动力成本包括工程师、建筑师、技术顾问、施工人员和各种技术工人的薪资等费用。

3. 项目管理及监管成本

项目管理包括项目策划、实施、监督、控制和协调等管理活动，监管成本包括安全监测、环境监测等需要的费用。

4. 税费和其他费用

税费包括各种国家、地区针对建筑项目需要缴纳的税费，其他费用包括建筑询问、保险、法律支持等其他需要的费用。

5. 工期及期限成本

工期成本包括建筑项目的完工时间，期限成本包括建筑物维护所需的各种费用。

6. 设计变更成本

由于各种原因需要更换建筑设计方案时所产生的成本。

如何控制建筑可控成本

控制建筑可控成本的关键在于以下几个方面：

1. 制定合理的预算

制定合理的预算是建筑可控成本控制的基础，需要细分每一个成本项并加以评估，确保成本预算的准确性，并将预算与实际支出进行对比，及时进行调整。

2. 严格控制工程变更

由于建筑设计方案的修改而造成工程变更时，要在控制工程质量的前提下，优化计划，减少成本支出。这里有一个原则，就是在工程实施前尽量厘清工程方案与需要的日期，在工程进度前期控制方案的变更，以达到有效控制成本的目的。

3. 保持项目优化与创新

在保持建筑设计与质量的前提下，进行方案的创新，降低成本，在一些必要的环节进行项目的优化，达到成本控制的目的。

4. 人员培训

提高建筑师、工程师及工人的技能和专业素质，降低中间环节的成本浪费。

5. 优化供应链

选取及维护建筑设计与建筑材料供应商，实施合理采购策略，有效降低成本。

6. 采用新技术

引入新技术，提高建筑设备效率，并且保持科技更新。

建筑可控成本是建筑工程项目中十分重要的一环，控制好建筑成本不仅是企业实现利润增长的需要，也是实现建筑设计的前提条件。只要在预算、成本管理、工程变更等方面做好控制，在保证建筑设计与质量的前提下，有效降低建筑成本，提高项目的效益。

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