我国建筑工程项目管理现状-建思品

近年来，我国的建筑工程项目数量逐渐增多，项目规模也不断扩大。然而，在这背后，建筑工程项目管理出现了一些问题。

管理失控的现象

对于建筑工程项目的管理，尤其是在施工阶段，存在着许多难题。由于建筑工程项目过于复杂，需要协调的人员、工具和材料过多，因此很容易导致项目管理失控。比如，施工进度无人监管、施工质量不过关、用人单位不符合规定等等问题经常发生。

这些问题如果得不到及时解决，将会影响到项目的进度和质量，同时还可能对当前未来的工作造成影响，给建筑工程项目带来一定的安全隐患。

现在的建筑工程项目管理，大多数依靠人为的管理和监控。然而，由于项目数量的不断增加，相比之下，人手的配备似乎还是不足的。

从工程的监理到施工方的工人，都需要足够的人力来保障施工质量的可控。但事实上，在一些项目中，施工的人员和监理之间存在不匹配的情况，这会导致项目在施工过程中的质量和进度难以保证，同时也会导致很多其他问题的出现。

虽然我国已经建立了许多专业依据管理建筑工程项目的管理规范和标准，但是现实中的落实情况还是比较复杂。

其中大多房建工程项目单位对于管理的重视程度有所缺失，这也导致在实施过程中很容易出现问题。另一方面，一些工程建设项目经理在管理项目时，缺少相关的知识和技能，以及一些管理工具的运用能力。这种现象在一些地区尤其明显。

在建筑工程项目管理中，技术规范和人才培训也是非常重要的。技术规范的意义在于可以对整个行业进行统一的规范，并给企业一个参照标准，避免了乱象的出现。人才培训则是前瞻性的考虑，可以让企业在未来更好地面对市场的变革。

但实际上，我国缺乏统一的技术规范和人才培训体系，对企业和行业产生了较大的影响。由于缺乏相关的技术规范，建筑工程行业存在着一些重复建设、浪费资源等问题。而缺乏统一的人才培训体系，则导致了行业复苏的不足。

提醒，我国建筑工程项目管理还存在一些问题，需要加强。这些问题的发生实际上与管理方面的不完善有关，需要在完善企业法制意识、建立正确的企业文化和加强培训方面下功夫。

这是一个让企业迅速成长和提高的时代，在加强建筑工程项目管理的同时，也可以加强自身管理和能力的建设，以逐步提高企业的竞争力。

面部提升福州市哪位