建筑企业项目部组织框架图-建思品

作为一名建筑企业项目经理，要想让项目顺利完成，除了有丰富的项目经验和技能外，搭建一个合理的组织框架也是非常重要的。下面就来讲讲建筑企业项目部的组织框架图。

总体框架

建筑企业项目部组织框架图的总体框架分为四个层级：总经理层、具体项目层、专项管理层和基础支撑层。四个层级相互配合，实现项目的有序管理。下面我们分别来看看这四个层级的组织架构。

总经理层是整个项目部的掌舵人。总经理层由总经理、副总经理、财务总监和行政总监组成，主要负责全局规划、资源分配和部门协作等高层级决策。

总经理是整个项目部的较高领导，负责确定公司的发展方向和战略计划，以及项目部的管理目标和指导思想。副总经理负责配合总经理协调各部门的工作，协助决策。财务总监则是负责项目部的财务工作，包括预算、审计、成本统计和资产管理等方面。行政总监则主要负责人事管理、招聘和培训等方面的工作。

具体项目层是项目部的实施层，由项目经理、技术总监、工程总监和采购总监组成。他们要负责具体项目的实施计划和工作进度。

项目经理是项目部的中心人物，负责对整个项目进行计划和管理。技术总监则负责解决工艺技术难关和技术问题。工程总监则主要负责项目的建筑工程实施，工程进度和质量控制。采购总监则负责项目的采购和物料管理，确保原材料的采购质量和交付时间。

专项管理层是针对项目实施过程中需要专门设置的管理层，包括合同管理部和质量安全监管部。这两个部门贯穿于项目全过程，是保证项目顺利进行的重要保障。

合同管理部主要负责合同的起草、签订、执行和监督，防范风险、管控成本、维护合法合规。质量安全监管部则主要负责工程施工现场的质量控制和安全监管，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工安全。

基础支撑层包括人力资源部、行政服务部和信息技术部。他们不参与具体工程实施，但是为实施提供必要的后勤保障。这三个部门因为重要性的不同，可以根据需要进行变更，一般人力资源部和行政服务部是每个项目部必设部门，信息技术部在需要的情况下设立。

人力资源部主要负责各种招聘、培训、福利、考核等与人员相关的管理工作。行政服务部则负责各种行政工作，包括保证公司内部规章制度的执行、保障团队的工作需求、维护公司品牌形象等。信息技术部则负责项目中的IT系统开发、维护和管理等方面的工作，包括设备的维护和安全等事宜。

上面就是建筑企业项目部组织框架图的整体架构，每个部门都必不可少，必须全面配合才能为项目的成功提供有效的支持。如果每个部门的工作能够衔接得好，整个项目就能够高效有序的完成。同时，对于每一个部门的职责和工作内容也要充分理解，只有这样才能发挥出较大的效益。

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