建筑企业合同管理办法
建筑企业合同管理是企业管理的重要组成部分，也是企业正常运营的关键环节。合同管理关系到企业利益的较大化和客户需求的较大满足，因此建筑企业合同管理必须做到规范、科学和有效。
一、规范合同管理流程
建筑企业合同管理需要做到规范流程。在合同签订前，建筑企业应当指定具有相关资质和经验的专业人员进行合同审核，审核合同是是否符合相关法律法规和商业诚信，避免合同条款空洞或不合理的问题。签定合同后，建筑企业应当及时建立档案、归类保存，以备以后查验、维权。
二、加强对合同风险的防范
建筑企业与客户签订的合同存在风险，可能导致企业的经济损失。因此，建筑企业应当加强对合同风险的防范。在合同签订前，应当对所涉及的风险进行全面评估，完善风险识别机制，对于风险比较高的合同，建筑企业应当谨慎决策和高度重视风险控制工作。
三、加强合同执行管理
合同管理不只是签订合同，更多是管理执行合同，建筑企业应该在合同承诺的期限内按照规定履行责任，如不能履行承诺，应当及时与对方协商，并采取有效措施协商解决，避免由此带来其他风险。合同的实际执行情况需要不断跟踪，及时发现问题并采取合理有效措施加以解决。
四、加强内部管理
建筑企业合同管理不仅是外部管理的问题，更是内部管理的关键，内部管理水平直接关系到合同管理的质量。建筑企业应当建立相应管理机制，规范内部管理流程，尽可能避免内部管理问题对合同管理造成不良影响，同时在内部员工的工作流程和合同管理方法方面加强培训，提高合同管理专业技能。
五、注重合同风险防范
注重合同风险防范是建筑企业合同管理的重点之一。合同风险防范不仅要在签订合同时审慎，还要在合同执行期间随时提醒风险，完善风险控制流程，对可能产生的风险进行全面预判和评估，做好风险防范工作。建筑企业应当掌握相关法律法规知识，及时了解相关信息，保证合同的合法合规运行。
六、加强沟通渠道建设
建筑企业应当加强对内对外的沟通渠道建设。在合同签订前，建筑企业应当与客户建立良好的信任关系，以便双方建立长期合作的关系。同时，在合同执行期间，建筑企业应当建立有效的沟通机制，及时与客户进行沟通，解决合同执行过程中的问题。
建筑企业合同管理不仅是企业健康发展的重要保证，也体现了企业管理现代化的水平和企业市场竞争的能力，因此，加强合同管理工作，规范管理流程，加强内部管理，注重风险防范，加强沟通渠道建设，建立完善的合同管理体系，是建筑企业实现长期发展的重要保障。