一般建筑工程项目管理费用

在建筑工程中，除了建材和劳动力成本之外，还会涉及到一些不可或缺的费用，如项目管理费用。项目管理费用是指工程总造价中为满足项目管理工作需要发生的费用。下面我们来详细了解一下一般建筑工程项目管理费用。

一般建筑工程项目管理费用包括哪些内容？

一般建筑工程项目管理费用包括以下几个方面：

1. 项目组织与管理费用

项目组织与管理费用是指在建筑工程项目过程中，对各个参与单位进行统筹协调和管理所产生的费用。包括项目经理、副经理、助理、秘书、总监、主任等在内的管理人员的薪金、绩效奖金、培训费、差旅费、通讯费等。

2. 项目资料与信息管理费用

项目资料与信息管理费用是指在建筑工程项目过程中，对各类项目资料与信息的收集、总结、分类、归档、备份和保密工作所产生的费用。包括资料管理人员的薪金、绩效奖金、培训费、差旅费、通讯费等。

3. 项目质量管理费用

项目质量管理费用是指在建筑工程项目过程中，对建筑质量进行监控和评估所产生的费用。包括建筑质量监督员的薪金、绩效奖金、培训费、差旅费、通讯费等。

4. 项目安全管理费用

项目安全管理费用是指在建筑工程项目过程中，对建筑安全进行监控和管理所产生的费用。包括安全监督员的薪金、绩效奖金、培训费、差旅费、通讯费等。

5. 项目合同管理费用

项目合同管理费用是指在建筑工程项目过程中，对合同的签订、执行、变更、索赔和解决纠纷等工作所产生的费用。包括合同管理员的薪金、绩效奖金、培训费、差旅费、通讯费等。

6. 项目经济管理费用

项目经济管理费用是指在建筑工程项目过程中，对项目的预算、资金筹措、支付、结算和财务报表等工作所产生的费用。包括财务主管、出纳员、会计师、审计师等在内的财务人员的薪金、绩效奖金、培训费、差旅费、通讯费等。

一般建筑工程项目管理费用如何计算？

一般建筑工程项目管理费用的计算方法有两种：比例法和总价法。

1. 比例法

比例法是按照总造价的一定比例来确定项目管理费用，通常为1-3%。具体比例根据工程的特点和规模确定，比例越高，则管理费用越多。

2. 总价法

总价法是按照项目管理费用与建筑工程总造价之间的定额关系来确定管理费用。具体定额根据地区和工程特点确定，定额越高，则管理费用越多。在计算过程中，需要将管理费用与建筑工程总造价相乘得出管理费用金额。

一般建筑工程项目管理费用是建筑工程中不可或缺的一笔费用，涉及到项目组织与管理、资料与信息管理、质量管理、安全管理、合同管理和经济管理等多个方面。计算方法有比例法和总价法，具体计算方式根据地区和工程特点确定。

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