建筑企业材料管理文献综述

建筑企业需要管理大量的材料，材料的管理直接关系到建筑工程的质量和进度，也是成本控制的重要环节。现代信息技术快速发展，为建筑企业材料管理带来了新的思路和方法。本文将对有关建筑企业材料管理的文献进行综述，为该领域的相关人员提供借鉴。

建筑企业材料管理现状

建筑企业材料管理现状主要表现在以下几个方面：

人工管理占主导地位

近来，许多建筑企业仍采用传统的人工管理方式。在采购、仓库管理和物流配送环节中，工作人员需要手工填写纸质单据，手工查询物料信息，人工盘点库存等操作。这种方式效率低下，容易出现错误，且无法及时跟踪物料信息。

信息化水平较低

大多数建筑企业信息化水平较低，缺乏先进的信息化技术和管理经验，而信息化技术可以提高建筑企业的效率和竞争力。例如，物联网技术可用于物料的实时跟踪，可视化的信息系统可用于库存管理、采购等流程的优化。

缺少标准化管理

建筑企业对材料管理缺少标准化管理。每个建筑企业对材料的分类、编码、入库和出库的流程不一致，尽管可以根据自身的情况建立管理流程，但难以与其他企业进行统一管理，造成信息孤岛，无法实现流程的有效优化。

建筑企业材料管理的发展趋势

建筑企业材料管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：

应用物联网技术

物联网技术可以实现材料的智能化管理、实时监控和定位。例如，通过RFID标签管理物资，可以实时获取物资的位置和状态等信息，提高了物资的安全性和管理效率。

加强数据化管理

数据化管理可以提高材料管理的效率和准确性。通过数据整合与分析，可以监控物品的进出库、库存量、使用情况等信息，对物资进行科学合理的运营和管理，降低物资浪费，提高供应链效率。

实现终端互联

实现终端互联是建筑企业材料管理信息化的重要基础。通过与终端设备互联，可以实时地获取材料流转和使用情况，优化运输和库存，提高物流管理的效率。

建筑企业材料管理的优势

建筑企业材料管理的优势主要体现在以下几个方面：

提高效率

材料管理信息化可以实现数据管理与自动化操作，有效减少人力成本、缩短流程、提高操作效率，使供应链更加畅通，减少操作时间与资源浪费。

提高准确性

材料管理信息化可以实现物资的实时监控、实时管理，并强化仓库物资的分类、编码等管理，让物资管理更加标准化和规范化，有效减少真实库存与账面库存不一致的情况。

实现创新管理

材料管理信息化可以提供更多的材料管理模式和思路，使企业在物资采购、库存管理和物资运输等方面实现节省花费、提高收益的目的，并为企业的供应链管理与创新添加了新的动力。

建筑企业材料管理的发展策略

建筑企业材料管理的发展策略主要包括以下几个方面：

借鉴先进的成功案例

借鉴其他行业的先进成功案例，争取取得彻底的改变。可以通过研究和调查先进的技术应用及实施经验，寻找适用于国内建筑企业的管理模式和思路。

规范化管理流程

建筑企业应制定合理的材料管理制度和流程，借助信息技术实现标准化和规范化管理，提高管理效率和准确性，解决物流效率低、信息难以共享等问题。

加强信息化建设

建筑企业应加强信息化建设，采用先进的信息技术和管理方法，建设具有自主知识产权和高效可靠的材料管理信息系统，实现信息共享、远程管理和数据分析等功能。

培养专业化人才

培养拥有专业化知识和实践技能的人才，为建筑企业材料管理提供人才保障。应注重培养材料管理方面的专业人才，提升员工的技能和素质，促进企业人才的发展与整体竞争力的提升。

建筑企业材料管理是建筑施工的重要环节，随着信息化技术的发展，建筑企业管理面临的挑战与机遇并存。通过借鉴成功经验、规范化管理流程、加强信息化建设和培养专业人才等措施，可提高材料管理效率和准确性，降低物料成本，提高企业竞争力，进而实现建筑企业的可持续发展。

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