建筑企业质量通病管理制度

建筑企业的质量问题是大家都知道的事情。这不仅是因为建筑企业拥有的高度分散化的管理体系，而且还因为对建筑质量的要求与对其他行业的要求不同。虽然一些质量问题可以通过支付一些额外费用来解决，但这些都是对消费者的不公正行为。为了遵守行业规范和政府法规，建筑企业应该制定一套质量通病管理制度，以防止质量问题的发生。

制度内容

制度应包括以下内容：

质量控制检查

建筑企业应该将产品的质量要求转化为一份检查表，并将其应用到每一个步骤。检查表应涵盖所有可能影响产品质量的要素，这样就可以保证产品的质量和可靠性。检查表还应该包括对于各个步骤的工艺流程的检查，这可以帮助企业发现问题并及时解决。

质量问题分析

建筑企业必须了解每个生产环节中的质量问题，识别其根本原因和解决方案。问题分析的步骤包括发现问题、分析问题、定位问题、解决问题和监控问题。确定问题的根源并制定解决方案，是构建一种完整的质量管理体系的基础。

紧急应对程序

紧急应对程序是指当质量问题发生时，建筑企业应该怎么做。这可能包括确定问题的影响范围、颁布暂停生产的命令和连锁反应般的通知等行动。此外，企业还应该建立一种反应机制以确保该流程不会成为声名狼藉的低级灾难。

不断改进的备忘录

借助质量问题的分析结果，建筑企业应该记录下每个发现的问题，并更新到总备忘录中。这个备忘录应该包括哪些问题已经被发现、近来已经采取了哪些措施、下一步计划和有关方针。通过这种方法，建筑企企业可以不断地提高自己的质量管理能力。此外，还应该定期评估这些备忘录，并相应地进行修改。

实施制度的好处

制定质量管理制度可以带来多种好处：

错误较少

通过制度来确定质量要求，可以让企业在每个环节中都审查质量，并在早期发现和纠正一些问题。这可以防止一些高成本的错误，节省时间和资金。

提高效率

通过提前确定质量要求，并在生产过程中进行检查和控制，可以减少不必要的重复，并在质量上保持一致。

提高客户满意度

质量稳定和长久地满足顾客的需求，这可以在不断改进质量管理制度的过程中取得优异的结果。更好的品质和更好的服务应该是企业的目标之一。当消费者发现他们所期望的质量符合他们预期值时，他们就会对企业发生正面评价。

制定建筑企业质量通病管理制度是一个高效的预防措施，可以帮助企业更好地控制质量，并为顾客提供高品质的服务和产品。这可以提高企业的信誉度，增加客户口碑，提高市场竞争力。

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