常州建筑工程项目管理规范

随着城市化进程加速，建筑工程项目管理变得愈发重要。本文将介绍常州建筑工程项目管理规范，帮助项目团队更好地管理和控制项目。该规范适用于常州市所有建筑工程项目。

一、项目管理机构

项目管理机构应当在项目启动之初设立，并负责制定项目计划、管理项目实施过程中的各项事宜。项目管理机构包括建设单位、总承包单位、项目经理和监理单位。项目经理应当配备具有相应资质的专业人员，负责全面协调各方面的工作，并与建设单位保持沟通。

二、项目管理过程

项目管理过程应分为五个阶段：前期筹备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

前期筹备阶段

建设单位应当在项目启动之初，编制项目建议书，并按照有关要求进行审批。项目建议书应当明确项目定位、建设内容、建设规模和建设期限等内容。在项目立项后，建设单位应当组织编制项目可行性研究报告，明确项目建设方案、投资估算和资金筹措计划。项目管理机构应当负责完成前期筹备工作，包括确立项目目标、编制项目计划、明确各方责任和安排人员等。

设计阶段

项目管理机构应当按照国家和行业规定，按照项目建议书和可行性研究报告的要求，组织进行项目的方案设计、初步设计和施工图设计等工作。在设计过程中，应当注意设计的合理性、可行性和经济性，并根据项目需求进行科技创新。

招投标阶段

建设单位应当按照法律、法规和有关规定，组织实施建设工程招标投标。在招投标过程中，应当严格遵守诚实信用原则，确保招标结果公正、公平，防止利益输送和恶意竞争行为。招投标结果应当进行公示，并按照规定进行保证金退还、中标通知书签发等程序。

施工阶段

建设单位应当按照招标文件要求，签订建设工程施工合同，并按照合同要求进行工程施工、材料采购等。施工过程中，项目管理机构应当进行现场监督和管理，并及时协调解决工程施工中出现的问题。同时，应当保证工程建设质量，按照工程验收标准进行施工验收。

竣工验收阶段

建设单位应当组织相关单位进行工程验收。验收应当按照工程施工合同和合同附带的技术规范进行，确保工程建设质量符合规定要求。验收合格的工程应当提交相关部门进行备案，并按照建设单位和项目管理机构的要求，进行质保期管理和维护。

三、项目管理的要求

项目管理应当遵守相关法律法规和规定，并按照管理规范中的各项要求进行。同时，项目管理机构应当密切配合，加强沟通协作，做到信息共享和协调一致。建设单位和监理单位应当发挥监督作用，遵守工程施工规范，确保工程项目按照规定质量和期限完成。

四、项目管理的风险管理和控制

项目管理过程中，应当识别和评估各种可能的风险，并采取措施加以控制和管理。风险评估应当充分考虑项目的资源、技术、组织、管理和环境等因素，并对可能的风险进行分析、评估和预警。在风险控制过程中，应当采取合理有效的措施，确保项目管理过程稳定，工程质量得到保障。

常州建筑工程项目管理规范，是为了规范和优化工程建设项目管理过程，确保工程建设质量和工期双双得到保障。作为工程建设方和项目管理机构，应当严格遵守规范的要求，加强协作配合，积极识别和控制风险，确保工程建设质量和进度符合规定要求。

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