建筑项目管理体系分工框架

建筑项目管理体系是指为了达成项目目标而安排各项管理工作，包括计划、组织、指挥、协调等方面的工作，并促进全过程控制和绩效管理，以取得预期效果的一种综合性、业务性和阶段性管理系统。

在建筑项目管理中，实施有效的分工框架是至关重要的。下面将介绍建筑项目管理体系的分工框架。

项目监理

项目监理是工程建设过程中的重要部分，其主要职责是保证建设单位依法合规、规范施工，避免因施工方面的各种问题导致安全隐患，在合理的范围内保证项目质量和工期进度。

项目监理的主要工作包括：监测、检查、评价和预测工程项目的进展和质量，以确保施工过程中所有步骤和工作技术上满足合同、规范和安全意识，确保工程质量达到要求；对现场施工质量进行监督，及时发现和纠正问题，提出整改措施和建议；制定完整的工程交接计划和安全计划等。

工程造价管理

工程造价管理是对工程项目产生的所有经济事项进行管理，并对这些经济事项进行计划、预测、控制和调整，以实现工程项目建设质量、工期、投资的规划和控制。

工程造价管理包括项目投资估算、成本计算、招标、合同管理、支付管理、结算审核等。在这些过程中，需要结合实际的财务情况，有效的预测未来资金的需求，从而保证在合理的时间内完成工程项目。

工程设计

工程设计是项目的前期准备工作，主要是对工程项目进行技术方案的制定、设计、评审和优化，确定项目建设的技术路线和技术方案，为后续建设提供指导。

工程设计主要包括：制定工程设计方案；编制工程设计报告、施工图纸、技术规范、参数表等文件；与建设单位和监理单位及时沟通，确保设计方案符合规范和施工要求；对设计报告提出深入的思考，通过综合比较确定较优方案。

施工管理

施工管理是指在设计方案确定之后，按照合同的要求，对工程项目的施工进度、质量、安全等进行科学的管理，以确保工程项目的建设质量、工期、投资等目标的实现。

施工管理主要包括：施工计划的编制和组织实施；应急措施的执行和调整；安全、质量、进度的监督与管理；现场生产状况的检查和矛盾协调解决等。

物资采购管理

物资采购管理是建筑项目管理中的一个重要组成部分，其主要职责是负责建筑项目的物资采购、供应、运输和税务报关等工作，确保采购物资的质量和价格同时实现较优化。

物资采购管理主要包括：制定物资采购计划；确定物资规格、技术指标、供应商、价格等条件，进行价格磋商和谈判；组织实施物资的采购和运输，负责物资的验收和入库；对供应商的供应能力、信用等进行管理和评估。

建筑项目管理体系的分工框架是保证工程项目顺利实施的关键之一。其中，项目监理、工程造价管理、工程设计、施工管理和物资采购管理都是相互关联、相互制约的，只有保证各项工作任务顺畅的推进，才能够确保建筑项目管理的目标顺利完成。