建筑公司质量管理工作流程

建筑行业的质量管理是一个极其重要的方面，它可以确保建筑物在使用期限内保持稳定性和安全性。建筑公司的质量管理工作流程非常关键，需要建立标准化、规范化的流程和制度，通过流程管控、效能提升来保障建筑项目的质量。本文将从流程、要素、管理等三个方面来谈谈建筑公司质量管理的工作流程。

一、工作流程

建筑公司的质量管理工作流程包括质量控制、质量检验、纠正预防与行动、质量监控、质量信息管理等五个方面。

1.质量控制

质量控制是建筑公司质量管理的重中之重，包括项近来期的设计、可行性分析、工程施工及项目验收等环节。建筑公司要制定标准化的设计及施工规范，并对施工环节进行严格的检查和管理，确保施工质量达到国家规定的标准；此外，还要及时集成各种质量管理要素，有效控制质量管理的各个流程，不断提升施工效率和施工质量。

2.质量检验

质量检验是确定项目是否符合规定质量标准，是工程建设质量监管体系的重要组成部分。建筑公司要严格按照行业规定的质量标准和要求开展质量检验工作，包括材料质量检验、结构质量检验、施工质量检验等方面。此外，为了让验收及早发现问题、及时处理，建筑公司还应该制定检验报告，及时反馈质量问题，周期性地进行追踪检测。

3.纠正预防与行动

建筑公司要建立问题整改与质量改进机制，及时处理消除项目中可能出现的问题，强化问题预警和原因分析，减少质量问题发生，防止发生质量事故，对于已经发生的事故要及时进行处理。同时，通过质量改进机制集成质量管理要素，通过全面的流程优化，持续改进工程建设的质量和效率，推进企业持续发展。

4.质量监控

随着自我质量监督和体系审核的成熟，建筑公司在质量控制和预防方面都有了相当的经验和体系，但这并不能代表全面质量的安全和稳定。因此，需要建立全面的质量控制与监控机制。这样可以全方位把握质量标准、技术标准和操作规程，提升质量监管层面，对全局进行掌控和管控。

5.质量信息管理

质量信息管理是质量管理体系的重要组成部分。建筑公司要对施工的每一个环节进行准确及时的资料报送。通过质量信息系统，及时总结记录质量管理实体化和结果管理任务。同时，对质量发展趋势和客户反馈进行分析，为后期工程管理提供技术支持和数据支撑。

二、主要要素

建筑公司的质量管理要素包括人员、技术、流程、现场管理等方面，是建立质量管理工作流程的重要组成部分。

1.人员要素

建筑公司质量管理中人员的水平是至关重要的，公司要注重人员的培养和教育，提高专业技能水平。此外，建筑公司要加强培训、考核并给予合理的激励机制，推动公司人员提高服务质量，特别是现场管理方面。

2.技术要素

建筑公司的技术要素包括施工方案设计、技术规范、检验设备等方面。公司要根据国家建筑标准要求和自身工程质量标准对施工方案进行设计，加强技术规范质量控制，规范施工流程，严密质量监控。同时，合理选取检验设备，并建立检验报告，证明各工序的合格性和技术标准的符合程度。

3.流程要素

建筑公司的流程要素包括建立完善的工程质量管理体系。公司要规范建筑标准化管理，确立工程质量控制的全面流程，制定各个环节的规章制度、质量管理标准、工艺和操作流程，全程跟踪控制施工质量。

4.现场管理

施工现场管理是建筑公司质量管理的重要组成部分。公司要制定现场管理制度、岗位职责，建立专业施工团队，负责专项工程的施工管理。通过现场整体掌控、及时处理问题、加强协调和应急措施等措施，保证施工质量。此外，确保现场作业的环保和安全，保障建筑物的承载能力和使用期限。

三、管理要点

建筑公司质量管理工作中，还需要解决相关的管理问题。

1.落实各环节的责任

质量管理各个环节之间有着紧密连接的关系。建筑公司要为每个环节明确职责，在确保施工质量可控的前提下，快速解决质量问题。同时，对质量管理部门质检人员等相关人员定期进行专业培训，切实提高其质量水平，并确保其服务品质符合企业要求。

2.完善质量管理制度

建筑公司要完善各环节的质量管理制度，落实相关监督机制，增强企业对整个项目质量管理过程的掌控能力，加强质量管理体系的建设，保障项目的顺利实施和质量安全。

3.加强协同管理

工程建设涉及行业、部门之间的交叉合作。建筑公司要加强与企业、政府、建设单位、社区居民等各方的协调、沟通和管理，提高贯彻落实能力，不断推进质量管理水平，健全管理流程，强化质量安全保障。

4.推进信息化建设

建筑公司要把质量信息化建设作为重要任务。通过电子化管理和信息化手段，全面推进工程管理的智能化，提高质量管理效能，降低管理成本。

5.不断引入先进理念

建筑公司必须不断引入先进理念、先进技术和先进管理方法，吸取行业内的创新元素，丰富质量管理内容，提高质量管理水平，保障工程质量和安全。

建筑公司的质量管理工作流程非常重要，需要贯彻建立标准化、规范化的流程和制度和加强管理要点落实。通过提升人员、技术、现场管理等方面，并加强协同和信息化建设，保障工程安全，保证建筑物的稳定和使用期限的顺利实施化，为企业持续发展奠定坚实基础。