建筑项目经理述责述廉报告

自我述责述廉报告是建筑项目经理必不可少的工作之一。建筑行业是一个涉及众多人员和环节的复杂行业，建筑项目经理的任职要求高于其他行业。在保证建筑工程的质量和安全的同时，建筑项目经理也要负责自我监管和合规管理，遵守诚信行业规范和法律法规，做到廉洁自律，树立良好形象。

自我述责

建筑项目经理作为项目的主管，要全程负责的是项目的施工、监管、组织、协调等工作。在项目的各个阶段，项目经理都要对全局负责，对各种环节都有着不可推卸的责任。在自我述责方面，项目经理应当：

1.落实履职核心任务。建筑项目经理要始终保持工作的针对性和实效性，在项目的方案策划、设计方案选取、施工组织、节点计划制定等方面发挥积极作用。要充分认识到自身对于项目成功的重要性，确保自己的工作得到充分的关注和重视。

2.完善工作体系和工作流程。在工作流程方面，建筑项目经理必须做好项目管理的规划与实施，建立科学的管理体系和有效的管理手段，使得项目在各个阶段都能保持顺畅的推进和有效的落地。同时，也要全程对工程质量负责，对施工质量进行监管和检测。

3.及时反馈信息。建筑项目经理要及时向高层管理者、业主等汇报工作进展情况，以保证项目的各个环节的工作顺利进行。主动出击，及时发现、反馈和解决问题，争取利益，确保项目的顺利推进。

自述廉洁

建筑项目经理在进行自述廉洁方面，要做到严格遵守相关的工业标准和安全规范，保证工作实施的规范和合法。同时，还要打造健康的行为习惯，营造良好的工作环境，做到：

1.遵纪守法。建筑项目经理要把遵纪守法作为首要原则，依法办事。要树立积极进取、创新务实、负责任的精神态度。

2.廉洁自律。建筑项目经理要始终保持清正廉洁的优良品德，树立良好的社会形象。在工作中要时刻保持清醒头脑，明确事业发展与遵纪守法之间的辩证统一关系，加强自我教育与自我约束。

3.诚信守信。建筑项目经理要以诚信为核心，讲求专业道德，构筑优良的职业生态。要为工程质量和建设成本负责，为工程方案的设计、招标、采购和施工等环节提供专业的指导和意见。

建筑项目经理的自我述责述廉报告，是对自身工作质量和职业道德的一次全面检验和反思。只有始终落实好项目质量的确保和对社会的贡献，才能取得好的成果，赢得业主和信任。建筑行业是一个富有挑战的行业，希望广大建筑项目经理们，能够时刻提高自身的工作水平和专业素养，做到更好，创造更大的价值。