做建筑的项目经理看什么书

做建筑的项目经理是一项需要精通多方面技能的职业，除了需要有成熟的实施经验，还需要具备丰富的知识储备。项目经理不仅需要确保项目的时间、成本和质量达到预期目标，还需要了解不同领域的法律法规、工程技术和商业管理等诸多方面的知识。因此，阅读各种书籍，是项目经理必不可少的学习方式。

1.《工程估价手册》

估价是建筑项目的重中之重，而在估价方面需要一个精准的经验。《工程估价手册》汇集了工程造价评估方面所需的权威资料，包括工程造价计算方法、造价理论、造价管理知识等等，给项目经理提供了很好的指导。不仅如此，书中提供的大量实际案例也让读者更容易掌握各种估价技巧。

2.《工程项目风险管理》

项目经理需要了解的另一个关键方面是风险管理，这是确保项目顺利完成的重要前提之一。《工程项目风险管理》提供了全面的风险管理知识，包括识别和评估风险、采取控制措施和协调决策等方面。每个章节都有实际案例，让读者更好地理解职责范围内的风险管理策略。

3.《PMBOK指南》

PMBOK是“项目管理知识体系指南”的缩写，即项目管理领域的标准目录。《PMBOK指南》是靠前的项目管理指南，是适用于各种项目类型和规模的公认标准。它包含了项目管理的五个过程组、十个知识领域和49个项目管理过程，是所有项目经理必读的借鉴资料之一，有助于帮助项目经理更好地掌握项目管理核心要素，从而确保项目成功完成。

4.《建筑工程项目管理实务》

作为建筑项目经理，熟悉建筑行业和建筑工程项目管理的实务是必要的。《建筑工程项目管理实务》讲解了项目管理整个流程中的审批程序、监管、工程技术、施工进度、工程质量等方面，并提供了以实例为基础的示范。这些知识将有助于项目经理理解建筑工程项目的复杂性，并在实际运作中取得成功。

5.《商业协议和合同管理》

在建筑项目中，项目经理需要与多个利益相关方（如承包商、供应商和业主等）签订合同和协议。《商业协议和合同管理》提供了实用的指导，以帮助项目经理确保合同和协议能够满足特定的需求。书中还包含与协商、谈判和冲突解决有关的关键技能，它们是在协议和合同方面成为出色的项目经理所必须掌握的要素。

上述是关于建筑项目经理为必须阅读的书籍。而在实际应用中，每个项目的情况都不一样，为了使项目成功完成，项目经理需要具备广泛的知识储备和良好的阅读习惯。在了解业务之外，还需要不断地更新各种领域的新知识，取得新的成功。