商业建筑设计项目管理办法

商业建筑设计项目管理是商业建筑设计过程中不可或缺的一环，它以规范化、系统化的方式，实现商业建筑设计项目的高效性、可控性与可预期性，具备极高的劳动成本与时间效益。本文将就商业建筑设计项目管理办法作一探讨。

一、项近来期筹备

项近来期筹备是商业建筑设计项目管理的起点，它包括以下几个方面：

1.功能需求确定

确定项目功能需求是商业建筑设计项目管理的首要任务，可以通过了解招标方的需求或面向市场目标等方式来明确所需的功能与设计标准。正确的功能需求确定是项目管理的基础。

2.合同管理

商业建筑设计项近来期筹备时，需要确定合同内容、条款，包括项目分期、阶段性的交付及验收标准，项目总体规划及建筑设计等内容。这样做可以明确项目执行的准则和目标，确保项目实现顺利进行。

二、项目实施

在项目实施阶段，商业建筑设计项目管理依据前期筹备的基础，补充完善设计需求、优化设计方案，实现设计质量的优化，具体包括以下几个方面：

1.项目进度管理

在设计项目进程中，需要建立进度表格，识别设计流程的各个要点与时间节点，定期检查进度，保证设计项目留有充分的时间裕量，同时确保设计质量的高效率化。

2.风险管理

商业建筑设计项目管理过程中，需要面对各种各样的风险，比如设计需求方面的风险、合同风险、人力成本风险、物资成本风险等，项目管理者需要预防预测风险，并制定与风险应对方案。

3.人员管理

人员管理是商业建筑设计项目管理的重要一环。项目管理需要将人员分工明确，均衡合理，确保各项工作的有序展开，同时要求设计人员具有相关的人员素质以及专业能力。

三、项目验收

在商业建筑设计项目管理的验收阶段，主要是对设计项目进行验收，发现问题、整改、优化等工作。具体包括以下几个方面：

1.验收标准

验收标准可以分为技术标准、合同标准、法律标准等多种形式，项目管理者应按照此等标准对项目展开评估，判定项目的合格与否，及其可能存在的不足之处，并提出优化建议，确保设计项目的高质高效。

2.验收结论

在项目验收后，项目管理者应及时给出验收结果，并形成详细的验收报告。对未达标的设计项目应进行评估分析，制定并执行整改优化的措施，再次进行验收。

商业建筑设计项目管理是设计项目高效实施的关键。通过规范化的程序与管理方式，提高项目的设计质量，降低劳动成本和时间成本，从而实现设计项目的顺利进行与优化，对于提高设计项目的效益和市场竞争力有着重要的作用。