建筑企业项目管理承包模式

建筑企业项目管理承包模式是建筑行业常见的一种合作方式，其主要内容是企业与投资者签订合同，承揽投资者委托的房屋建设及其配套设施工程的全部或部分工程的设计、施工、监理、工程造价管理及后续运营等一系列工作。

工程承包模式分类

在建筑企业项目管理承包模式这种通用的模式中，具体实践使用的承包模式多种多样。

• 1.总承包模式

总承包模式是由一个总承包商承包建设工程的全部或大部分工程，按合同规定负责设计、施工、监理、质量检验等。

• 2.工程设计、施工、监理分级承包模式

这种承包模式，由甲乙双方约定由设计单独承包，或施工单独承包，或监理单独承包，或向外部专业公司承包，如设计院承担设计工作等等，根据建设工程的特点而灵活采用。

• 3.工程协作承包模式

此模式是指在建筑企业项目管理承包模式中，专门针对企业和其他建设单位在项目合作中，针对某一特定类别工程而采取的一种承包模式。

建筑企业项目管理承包模式的优缺点

优点

• 1.投资方可以在承包合同中约定项目管理的权限和限制，有效降低了投资风险。
• 2.专业的设计、施工、监理服务，增强了项目的质量保障。
• 3.由于专业性较强，企业可以减少管理层级，提高工程项目效率，并降低管理成本。

缺点

• 1.由于建筑企业项目管理承包模式是综合性的，需要建筑企业具备全方位的技术和管理能力，并承担相应的责任，如果企业能力不足，形成对标准以外的问题。
• 2.合作伙伴间的沟通和衔接比较困难，在合作过程中容易产生很多矛盾，如果不能处理好会导致合作失败。
• 3.如果投资方的资金出现问题或失去信心，会对项目的正常进行造成不利影响。

如何选取合适的建筑企业项目管理承包模式？

在选取建筑企业项目管理承包模式时，应根据项目的特点和企业的能力，灵活选取合适的承包模式。

• 1.根据项目特点选取合适的承包模式。根据不同的项目类型、规模和复杂程度选取合适的承包方式。
• 2.根据企业能力选取合适的承包模式。在选取承包方式时，必须根据企业自身的技术、管理、资金等能力来选取，不能超越企业的能力范围。
• 3.注意合作伙伴选取。选取合作伙伴时，应该结合实际情况进行选取，不宜妄自揣测。
• 4.定期检测和评估建筑企业项目管理承包模式的有效性。企业和投资者应根据工程实施的情况，不断检测和评估承包模式的有效性，及时调整和完善承包模式，保证项目进程的顺利进行。

建筑企业项目管理承包模式是建筑行业常见的一种合作方式，承包方在合同中约定自身担当的责任范围，增加工程质量保障，降低投资风险，但同时也需要面对企业能力、沟通衔接、资金问题等挑战。因此，在选取合适承包模式时，需根据实际情况进行具体分析和选取，定期评估承包模式的有效性，确保工程进程的顺利执行。