建筑企业财务管理的特殊性

建筑企业是面向市场需求开展工程建设活动，投入大、周期长、产值回收繁琐，怎样实现在市场经济环境下的效益较大化是其财务管理功能需要贯穿的主线。本文将就建筑企业财务特点、建筑企业财务管理的难点、解决途径等方面进行探讨，为行业内进行财务管理决策提供一些思路。

一、建筑企业财务特点

1、周期长

建筑项目从招投标、前期土建、正式建设、竣工到交付使用，投入周期一般为1-5年不等，这决定了行业内企业的资金周转周期长，对资金的盘活、利用及财务成本的控制等方面产生了巨大的风险与压力。

2、高风险

建筑企业从项近来期的报价、费率工作，到招标、中标、签订合同，再到后续的预算、工程监理、质量验收等环节，都涉及到法律规定、契约关系等复杂问题。对于合同、招投标等方面往往是面临极大风险的。投资建设时，资金、技术、材料等各个方面都是重大的风险。此外，建筑工程存在着天气、地质、拆迁等难以预测的不可控因素，大量资金的耗费也是一种大风险。

3、难以核算成本

建筑特殊性在于其较大的流量、周期、材料、人工，核算成本非常困难。在建筑项目的开发过程中，涉及面广，标准复杂，各项费用需要进行复杂的核算，存在大量隐性和间接成本，本身就很难详细核算并控制。

二、建筑企业财务管理的难点

1、资金管理难度大

建筑企业许多时候都存在资金短缺、现金流危机，资金管理的难度极大。这就需要企业构建良好的资金流量管理体系。但由于建筑企业的项目周期较长，资金高度密集，诸多风险和不确定因素因素增加了资金管理难度。

2、财务成本控制困难

建筑工程的财务成本控制也是一个难点。一是成本涉及面广泛，且需要进行复杂的核算，成本的控制与监督较为困难；二是在施工过程中，建筑企业可能因各种原因产生人工、材料、机械等成本的增加，如何降低成本是关键。

3、债务风险大

建筑企业需要融资和举借更多资金来支撑长周期的开支，但一旦出现业务风险问题，企业的债务风险放大，甚至可能导致资不抵债的破产危机。

三、解决途径

1、科学的资金管理体系

建筑企业在资金管理方面需要建立科学可行的管理体系，诸如控制放款时间、提前预测资金短缺风险、科学分散经营、控制采购成本、保持健康的现金流动动态平衡状态等。

2、精细的财务成本控制系统

建筑企业在成本控制方面需要建立制度、落实责任、掌握成本指标、提高成本意识、规范成本测算流程等控制方面，可实施多种方式进行支持，如建立组织架构、制定坚实的内部控制管制、进行定期审计等。

3、降低债务风险

建筑企业在债务风险控制方面要遵循科学实用、多元化、规范化、长效性、探索转换趋势等原则，实现较低成本、较优流程、全面支撑、系统保障、高效控制等目标。企业可以通过优化财务结构，开展多元化经营实践，降低整体财务风险等途径。

以上是关于建筑企业财务管理的特殊性、难点及解决途径的探讨。建议建筑企业在财务管理方面，应适应市场基本特点，坚持设计为本、质量为先的思想，推进财务管理方式的创新，加强内部控制制度，通过自我完善、风险控制，实现企业的持续稳定发展。