建筑公司项目部检查评分表

建筑公司项目部是建筑公司的核心部门之一，是项目运营的执行组织者和负责人。项目部运营状况是影响建筑公司整体运营状况的重要因素。为了确保项目部运营的规范和有效性，建立检查评分表是必要的。

一、安全管理

安全管理是建筑项目运营的基础，是保障施工过程中工人和公众生命安全的关键环节。

1.是否修建了安全标志和安全设施（例如保护栏、脚手架、防护网等），并按照相关标准进行安装和使用？（10分）

2.是否开展了安全培训和演练，包括安全教育、急救、逃生等方面？（10分）

3.是否建立了安全隐患排查、报告和处理机制，并按照标准以及相关国家法律和法规进行排查和处理？（10分）

二、合同管理

合同管理是建筑项目运营的核心，能否符合合同约定，对公司业务运营发挥至关重要的作用。

1.是否按照合同约定履行合同义务，包括工程质量、工程进度、工程费用等方面？（10分）

2.是否能够及时处理合同履行过程中出现的争议和问题，并按照相关法律和法规处理？（10分）

3.是否建立了合同资料管理体系，并摆放在显著位置，方便查看？（10分）

三、人员管理

人员管理是建筑项目运营的重要方面，良好的人员管理能够提高团队士气，规范施工、保障质量。

1.是否建立了合理的招聘机制，选取符合条件的技术人员、工人和管理人员？（10分）

2.是否按照规定对工人进行培训和考核，并制定了考核标准？（10分）

3.是否建立了奖惩机制，每月保质保量奖励和按工程质量处罚制度？（10分）

四、质量管理

质量管理是建筑项目运营的核心，涉及工程质量、材料质量和工程验收等方面。

1.是否建立了质量管理责任制，明确了各个责任部门和责任人做法？（10分）

2.是否按照相关标准和规范对工程质量进行验收，特别是建筑主体及外表面质量？（10分）

3.是否建立了质量反馈机制，对每个工序、每个建筑部位进行重点检查并及时反馈？（10分）

五、合规管理

合规管理是建筑项目运营的关键，涉及企业各方面的合规性，包括政策、法律、财务、人力资源等方面。

1.是否建立了合规管理制度和流程，每个部门都按照制度执行，出现状况能够及时处置，并向上级报告？（10分）

2.是否建立了反腐倡廉制度，并按照要求建立企业风险报告机制，实现信息透明、诚信经营？（10分）

3.是否按照财务纪律规范经营，进行财务管理、账目核算等方面的工作？（10分）

总分100分。

建筑公司项目部检查评分表能够有效地帮助建筑公司进行自身管理的规范和提升，建筑公司通过持续完善自身管理机制，能够提高管理效率，实现可持续发展目标。