建筑劳务公司成本问题的解决方案

建筑劳务公司是为建筑行业提供劳动力服务的一种企业形式，可解决建筑企业在人员招聘、管理及绩效等方面的问题。但与此同时，建筑劳务公司也面临着成本控制的问题，如何解决成本问题，提高企业盈利能力是建筑劳务公司发展过程中需要解决的重要问题。

人员管理成本问题的解决

建筑劳务公司是以人员为主要生产要素的企业，因此建立科学的人员管理制度，是降低成本的重要途径之一。

针对建筑劳务公司的人员管理，可以从以下几个方面进行改进：

一、加强人员招聘，提高招聘效率

合理分配招聘成本，提高招聘渠道的效率以及提高公司的知名度，可有效提高招聘效率。此外，优化招聘流程、建立人才库、充分发挥内部资源，也可以减少招聘成本。

二、建立完善的员工考核制度

建筑劳务公司可以采用KPI（关键绩效指标）来衡量员工的工作业绩，竞争性考核制度可以引导员工不断提高工作效率，并从中筛选出出色员工进行激励，提高企业的绩效和生产率。

三、加强员工培训，提高员工素质与技能

建筑劳务公司在招募员工时，可以通过进行能力评估，选取适合的人才，减少培训成本。此外，公司可以提供多形式的培训，例如内部培训和外部培训，不断提高员工的技能和素质。

资源配置成本问题的解决

建筑劳务公司的资源管理需要严格掌握各方面成本，合理优化各项资源的配置才能控制成本，提高盈利。

一、合理规划资源利用

建筑劳务资源的有效利用是控制成本的关键。公司可以充分了解市场需求、应用成本管理，提高生产效率、减少生产成本。

二、建立资源集约化管理机制

建筑劳务公司充分优化地确权、配置等成本要素，减少冗余资源浪费，提高资源利用效率。此外，建立配套资源管理制度，可帮助企业形成一整套覆盖资源流转全过程的管理体系，从而提高企业效益。

建立完善的成本核算体系

建筑劳务公司需要对公司进行全方位的成本管理，建立完整的成本核算体系是降低成本的关键。

一、建立科学的成本统计体系

建筑劳务公司建立成本统计体系，通过完善的台帐方式，将各个环节的成本进行明细记录，加强成本控制管理，从而增加公司的利润。

二、根据项目特点确定成本计算方法

由于建筑劳务公司承担的项目不同，因此成本计算方法需要因地制宜。针对不同的项目特点，建筑劳务公司应采用不同的成本计算方法，以更好地控制项目成本。

建筑劳务公司是建筑行业中不可或缺的服务企业，随着建筑产业的发展以及竞争加剧，对公司如何控制成本也提出了更高的要求。建筑劳务公司应合理规划资源，从人员管理、资源管理、成本管理等多个方面入手，建立科学的管理体系，控制成本，从而提高企业盈利。