企业管理费用组成

企业管理费用是建筑企业在经营中的不可避免成本，需要进行合理控制。企业管理费用主要可以分为以下几个方面：

1. 企业管理人员薪酬

企业管理人员是企业运营的管理核心，必须要招到专业能力强、素质高的人才，因此薪酬支出将成为企业管理费的重要组成部分。企业可以进行合理薪酬策略，包括达成绩效目标后的奖惩激励，以及不同管理职位的薪资分类。

2. 行政办公费用

行政办公费用包括企业住所租金、水电费、物业管理费、办公设备及其维护保养费用、文具及办公用品费用等。这些费用是企业日常运营所必须承担的，但是企业可以通过节约能源、减少不必要的印刷、使用环保材料等方式控制成本。

3. 社会保险费

社会保险费包括企业成员的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。企业需要缴纳这些保险费用，不仅是法定规定的义务，而且是保障员工权益的重要方式。企业可以通过定制养老、医疗、失业保险方案、合理选取保险产品，从而控制社会保险费用的支出。

4. 差旅费用

建筑企业在业务开展过程中，需要进行出差、招商、考察、培训等活动。差旅费包括差旅交通费、食宿费、交际费等。企业需要根据差旅情况制定差旅费用企业管理规定，减少不必要的支出，节约企业资金。

5. 培训费用

建筑企业需要进行定期业务技能培训、管理人员发展培训等，这些培训费用将转化为企业管理费用的一部分。企业可以通过选取培训方式、优化内部培训机构、评价培训效果等方式控制培训费用的支出。

企业管理费用控制方法

企业管理者应该制定科学的管理费用控制方法，从而提高收益和利润。

1. 制定费用管理制度

企业应该根据内部管理需求和实际情况制定费用管理制度，对企业管理费用进行合理控制。企业还可以运用信息化技术，实现费用总量的及时查询、控制和制度的制定、执行及信息发布。

2. 实行精益管理

建筑企业应该实行精益管理，优化流程，消除浪费，提高资源利用率，在不降低企业管理质量的情况下，降低企业管理费用。

3. 落实费用核算和预算

企业管理者应该落实费用核算和预算，依据业务发展情况和管理需求，对管理费用进行合理预算制定和核算认定，确保了企业管理费用的合理化。同时，建筑企业应该开展合理的考核制度，如年度总经济效益考核、单项工程经济效益考核，让费用实现“真向可控，可控向可减”。

4. 建立长效合作机制

企业应该建立长效稳定的合作机制，减少不必要的中间环节和费用，提高企业管理效益。例如建立长期合作的办公用品固定供应商，采购合作供应机构等，从而降低采购成本和管理成本。

建筑工程造价企业管理费是建筑企业不可避免的成本，要通过合理的管理和控制，降低成本，提高利润。企业管理者应该细致地分析企业管理费用构成，进行合理的成本控制和节约，采取科学技术和信息化手段，提高管理效益，为企业发展创造更好的条件。