建筑公司财务考核方案模板

建筑公司作为一种传统的实体经济，其财务状况直接影响到公司形象和发展。因此，建立科学的财务考核制度，对于公司的长远发展必不可少。下面是建筑公司财务考核方案的模板，供大家借鉴。

一、考核维度

建筑公司的财务考核应针对以下维度进行：

• 1. 利润水平：利润水平是衡量公司经营状况的重要指标，应成为考核的重点项目；
• 2. 资产收益：衡量公司资本配置和运转效率的重要指标；
• 3. 营运能力：反映公司经营管理和运作能力的指标；
• 4. 负债水平：衡量公司债务承担风险的指标。

二、考核周期

建筑公司的财务考核周期分为月度、季度、年度三个层次。其中，月度财务考核旨在及时发现经营危机和调整经营方向；季度财务考核则是操作性更强的财务管理，便于管理层进行针对性的经营计划调整；年度财务考核则是评估公司财务运转状况的主要借鉴标准。不同周期下，建筑公司的财务考核指标和评价标准也各有不同。

三、考核指标

建筑公司财务考核的指标必须充分体现公司经营特点和目标，且具有测度准确、易于衡量的特征。以下是常用的考核指标：

• 1. 总资产收益率（ROA）：反映公司运用所有投入资本获得的总体收益情况；
• 2. 净利润率（NPM）：反映公司每一元销售收入获得的净利润；
• 3. 应收账款周转率（ART）：反映公司收回应收账款的速度和效率；
• 4. 存货周转率（ITR）：反映公司存货的运作效率，以及管理能力和销售能力的综合水平；
• 5. 负债率（DEBT）：反映公司自有资本和借入资本的比例。

四、评价标准

对于上述指标，建筑公司应制定相应的评价标准。评价标准应根据公司实际情况进行科学调整。例如：

• 1. ROA评价标准：ROA>10%为出色；ROA=7%-10%为良好；ROA<7%为待改善；
• 2. NPM评价标准：NPM>10%为出色；NPM=8%-10%为良好；NPM<8%为待改善；
• 3. ART评价标准：ART>6次为出色；ART=4-6次为良好；ART<4次为待改善；
• 4. ITR评价标准：ITR>8次为出色；ITR=6-8次为良好；ITR<6次为待改善；
• 5. DEBT评价标准：DEBT<0.6为出色；DEBT=0.6-0.7为良好；DEBT>0.7为待改善。

五、绩效考核方案

基于上述考核维度、周期、指标和评价标准，建筑公司应制定相应的绩效考核方案。方案应包括绩效考核流程、绩效考核权重、绩效考核结果以及相应奖惩机制等详细内容。

例如，绩效考核流程可以分为三个阶段：制定绩效考核计划及指标体系；执行绩效考核计划，对主要经济指标进行监控并生成考核结果报告；根据考核结果对绩效进行评估，并对考核不合格者进行奖惩。

绩效考核权重应根据各项指标的重要程度进行科学配置，例如，利润水平的权重可以设置为40%，资产收益的权重可以设置为30%，营运能力和负债水平的权重可以分别设置为15%和15%。

绩效考核结果可以通过图表和文字详细呈现，让企业管理层直观、清晰地了解公司财务状况，为制定科学的财务管理政策提供数据依据。对于考核不合格者，应根据考核结果采取相应的奖惩机制，例如：对于重要岗位不合格者，可以暂停晋升或减少年终奖；对于轻微岗位不合格者，可以进行岗位培训或提出具体改进建议。

建筑公司财务考核是科学管理的重要环节，其合理性和科学性直接关系到公司的持续发展。建筑公司应根据自身实际情况，针对不同考核周期、不同考核维度，制定合理的指标和评价标准，落实好绩效考核方案，并严格落实奖惩机制，以此不断强化公司内部管理，提升公司的核心竞争力。