建筑业财务部绩效考核办法

随着建筑业竞争的加剧，建筑企业的利润越来越微薄。财务部作为企业的核心部门之一，发挥着企业运转的重要作用。因此，建筑业财务部绩效考核越来越受到企业领导们的重视。那么，建筑业财务部的绩效考核应该怎么进行呢？下面，就为大家分析一下。

建筑业财务部绩效考核内容

建筑业财务部的主要工作内容包括财务管理、会计核算、内部控制、预算管理、资产管理等方面。因此，在进行财务部绩效考核的时候，应该将这些方面纳入考虑。具体而言，可以从以下几个方面考核：

1. 财务报表准确性

要求财务部门对企业的财务状况进行及时、准确的核算和报告。包括资产负债表、利润表和现金流量表等报表的编制是否正确，数据的准确性是否符合相关法律法规、会计准则的规定。

2. 财务成本管理

通过财务成本管理监督和控制企业资金的运用，确保企业在经营过程中的各项费用和成本的合理性，严格遵守预算管理制度，规范使用备用金、备用支出等。

3. 现金流管理

现金流管理是企业财务部门必须掌握和自行开展的一项业务活动。通过对现金流的管理，确保企业的资金运转能够得到有效的控制和管理，达到收支平衡，确保企业的内部需求得以有效实现。

4. 资金使用效率

财务部门要通过整体资金运用效率评估和预算管控、分析、优化，使企业能够有目的的规划和管理企业资金运用，促进企业管理和财务优化，确保企业既满足了实际经济工作需要，同时又能够较大限度地实现资金的价值和利用，以此提升企业竞争力。

5. 税务合规

财务部门要深入研究和了解税收法规和财务税务政策，建立税务管理体系，确保税务合规，防止发生税务风险和税务纠纷，为企业经营保驾护航。

6. 业绩考核

要求财务部门对上级领导或者股东分红等业绩进行有效考核，积极协助企业改进管理和优化财务业务流程，提高企业经济效益和绩效管理水平。

建筑业财务部绩效考核办法的实施

建筑业财务部绩效考核，具体应该怎么进行呢？下面，为大家提供一个具体的实施方案。

1. 多维度评估

财务部门需要根据企业的经营目标，制定相应的考核指标体系。绩效考核指标应包括利润、收入、成本、资产、现金流、分管部门业绩等多个方面，在不同层次上形成相应的目标。如当前一年，要求利润增长15%、收入增长20%，员工考勤率、认真程度、主动性和协作能力等方面必须全部达标。

2. 异常业绩排除

财务部门要将公司经营环境的影响因素以及部门管理中的基础业务、非常规业务、危机应急等因素考虑进来，在进行绩效评估时要进行排除。

3. 绩效分配制度

绩效考核完后，根据得分情况制定绩效奖励制度。比如设置年终奖金额10%的绩效奖金池，根据部门、岗位或个人绩效评分进行分配。

建筑业财务部绩效考核办法对建筑企业的管理运营有极大的支持作用。通过每年的绩效考核，可以反映出财务人员的经验和业务能力，同时也能为企业的管理体系建立和发展提供帮助。