建筑企业项目经理负面清单

作为建筑企业的项目经理，承担着重要的领导职责，必须时刻注意自身的行为举止和言辞。负面清单作为一份提醒，旨在帮助项目经理更好地遵守规矩，快速适应高压工作环境，建设优质工程，提高个人发展。

第一条：不要对工程进行未经授权和未经批准的变更

作为项目经理，工程的变更必须经过严格的程序才能进行，毕竟涉及到建筑安全和工程质量的问题，如果擅自进行变更，不仅会让工程额外承担风险，而且还会增加财务成本，并且增加工期的时间。

第二条：不要随意疏忽施工安全问题

建筑工地是一个高危的现场，如果疏忽安全问题，不仅会危及自己的生命安全，也会给施工工人带来危险。因此，项目经理必须要高度重视施工安全问题，并制定相应的安全措施和预防措施。

第三条：不要没有规划就行动

项目经理必须要根据工程的情况，制定详细的计划方案，并在实施过程中不断对计划和方案进行优化和调整。如果没有规划就行动，容易导致施工效率低下，误工，增加建设成本，从而给工程带来很大的风险。

第四条：不要缺乏对工程风险的掌控

面对任何有可能影响工程的风险事件，项目经理都需要及时做出应对措施，以确保工程的顺利进行。如果缺乏对工程风险的掌控，将会导致工程进度、成本、质量的不可避免的受到影响。

第五条：不要在公共场合说出不利于项目和企业的言论

作为项目经理要时刻注意自己的形象和言辞，不仅要表现出高度敬业的精神，还要保护企业的形象和声誉。在公共场合，不要发表不利于项目和企业的言论，以免影响企业的形象和造成不良影响。

第六条：不要将个人利益置于公司和项目之上

作为项目经理，应该时刻把事业和责任放在首位，将个人利益置于公司和项目之上。如果将个人利益摆在公司和项目之上，不仅会损害企业的利益，还会影响企业的形象和声誉。所以，要有高度的道德和责任感。

第七条：不要显露出工程管理不善的表现

作为项目经理，工程管理是必须具备的管理能力。在工程管理上，不要有失控的表现，做到有条不紊地管理，并且要保持良好的态度。如果显露出管理不善的表现，容易引发惊恐和不安，导致工程质量下降。

上面就是建筑企业项目经理负面清单，是帮助项目经理提高自身素质的一份良好的借鉴材料。希望广大建筑企业的项目经理把这份清单当做标准，并刻意关注并执行，从而让建筑工程建设变得更加专业、高效和安全。