我国建筑项目管理模式研究

建筑行业是国民经济的重要组成部分，建筑项目管理是确保建筑工程顺利进行的重要环节。我国在过去几十年中取得了举世瞩目的建筑成就，而建筑项目管理模式也随之不断发展与优化。

传统建筑项目管理模式

在我国建筑业发展初期，项目管理模式主要是由业主或设计单位兼任建设单位、工地管理的职责。由于这种模式缺乏专业性，项目成本和时间管理难以有效掌控，质量也常常受到影响。

随着我国建筑产业逐渐发展壮大，具有专业性的项目管理公司成立，开始承接建筑项目管理。而传统的项目管理模式则仍然是以固定项目成本和时间进度为生产要素，目标相对单一。同时，传统模式中存在以施工过程为中心，轻视前期设计和施工后期的情况，容易造成施工现场问题的不断升级和延误，从而导致工程质量、成本和进度出现问题。

现代建筑项目管理模式

随着行业不断发展和国家政策的鼓励，我国现代化建筑项目管理模式不断涌现。现代化的建筑项目管理以科技为支撑，注重三个方面：前期设计、施工现场和后期服务。首先，项目管理公司在项近来期阶段，会对项目进行系统性的规划分析，了解业主所需，确定建筑项目进度、成本和质量的基础标准。其次，项目管理公司会带领设计单位一同完成项目的施工方案，确保建筑流程的顺畅。最后，项目管理公司将在建筑完成后，继续进行后期服务和维护，确保建筑质量、设备保障等问题得到妥善解决。

跨界交叉型建筑项目管理模式

如今，建筑专业化的程度不断提高和拓宽，建筑行业和其他行业的交叉正在不断发生。跨界交叉型建筑项目管理模式，也随之应运而生。这种模式既注重业主需求，又会结合建筑行业的创新设计、建筑物节能、智能化、环保等多种因素，为业主提供全方位的建筑工程服务，不断拓展建筑项目管理领域的新视野。

对于建筑行业的未来，建筑项目管理是至关重要的一环。过去几十年，我国建筑行业不断发展，而建筑项目管理模式也不断优化，从传统的模式到现代的模式，再到跨界交叉型模式，都是在为服务社会、满足人们需求而不断探索和创新。