试论加强建筑企业财务管理

随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的经营管理也越来越复杂。财务管理作为企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和发展前景。因此，加强建筑企业财务管理显得尤为重要。

优化内部财务管理流程

建筑企业在财务管理方面要把握好内外部财务管理的平衡，优化内部财务管理流程。比如，对于项目合同的签订，应该重视其中的价格条款和财务条款，合理制定合同模板并注重细节，确保合同条款的合规性和合理性。

建筑企业应试图寻找财务管理模式上的突破，不拘泥于传统的财务管理模式，提高管理效率与透明度，增强企业的竞争力。

提升财务风险防范措施

为了事先解决财务管理存在的潜在风险，更好的完成财务管理工作，建筑企业还需提升财务风险防范措施。例如，建立健全财务监管内控制度，加强对不正当交易的监管和审查，完善内部监管机构。

建筑企业要对外经营进行更为严格的风险管理，对外合作要遵守揭示规定，切实维护了企业财务利益。

加强财务管理人员培训和技能提升

财务管理人员是财务工作的主要执行者，其水平直接影响到企业财务管理成效。因此，建筑企业财务管理人员应加强培训和技能提升，不断学习新知识、新技能，提高财务管理水平和综合素质。

由于财务管理人员的职能比较固定，因此建筑企业应根据不同管理层次的财务管理人员特点和不同工作特点，制定符合其职业需求的培训计划，提高其专业技能，结合实际情况进行实际操作，为企业财务管理工作做出新的贡献。

加强建筑企业财务管理对于企业的发展和盈利至关重要，仅仅是建立财务管理系统不够，要加强内部财务管理流程的优化，提升财务风险防范措施，同时也要加强财务管理人员的培训和技能提升，才能适应新时期的财务发展并取得更好的经济效益。