地产项目建筑设计管理制度

地产项目建筑设计管理制度是为了规范地产项目建设过程中的设计管理行为，确保项目建筑的质量和安全，保障投资人、业主和社会公众的合法权益而制定的。

一、设计管理团队

地产项目建筑设计管理团队应由业主、设计单位和监理单位组成。业主应该负责项目的整体规划与运作，设计单位应该对项目进行设计，监理单位应该全程监督。

二、项目审批

在项目开始前，要经过严格的审批。审批流程应根据项目的不同阶段和具体情况进行调整。审批组织应指定专人负责，做好项目的协调与沟通。

三、设计管理全过程质量控制

为确保项目建筑的质量，设计管理全过程质量控制应该站在全局高度，尽可能避免设计过程中的差错，在设计初期就要确定好各项设计指标以及具体的设计方案。同时，对于重要节点，例如悬挑结构或楼层高度较高的建筑，更应该严密管理。

四、项目建设管理流程

建设管理流程主要有三部分组成：设计前期管理、设计过程管理和竣工验收管理。设计前期管理包括项目评估、规划编制、建设地的测绘工作；设计过程管理主要包括设计管理和监理管理，监理管理可以通过第三方独立监理机构来实现；竣工验收管理包括验收准备、验收批准和隐蔽工程的验收。

五、建筑工程监理管理

建筑工程监理管理是保证工程质量的一个重要环节。监理人的职责应该是全程监督，跟进工程的进展情况，及时发现和解决工程中出现的问题；同时，监理人还应根据相关法规对工程质量进行检测和评定，确保工程合格率。

六、建筑建设过程安全监管

建筑建设过程安全监管是很重要的一个方面，涉及到工人的安全和工程的安全。主要包括现场管理、计划管理、安全管理和环保管理。施工现场管理是建筑工程质量保障的重要环节，安全管理直接关系到劳动者的保护和生产安全。环保管理是建筑工程的一项重要内容，事关于环境的保护和后代的生存。

七、质量保证与控制

针对设计编制、施工现场管理、材料采购等环节进行质量保证与控制。实行全员质量控制，不断完善质量控制流程，借鉴国内外先进管理经验，不断提升管理质量。

八、总结和改进

总结整个建筑设计管理过程，在设计、施工等方面进行深入的优化；同时，随着科技和社会的进步，建筑行业的发展也是不断变化的，因此，为了更好地满足市场需求，我们需要及时更新管理方式，改进和提高管理水平。

注意，以上仅为借鉴，具体内容应根据实际情况进行调整。