建筑项目综合管理部门职责

建筑项目综合管理部门是建筑项目管理中的一个重要部门，其主要职责是协调和管理项目的各项工作，确保项目的顺利进行，满足项目的要求和各方面的期望。下面，我们将详细介绍建筑项目综合管理部门的职责。

项目计划管理

建筑项目综合管理部门负责制定项目计划，并监督项目进程。在制定项目计划时，综合考虑项目的时间、成本、资源等因素，以确保项目能够按照计划完成，并在预算范围内。同时，综合管理部门也负责项目进度的监督，协调项目进展中出现的问题，并及时提出解决方案，以保证项目进程顺利。

质量管理

建筑项目综合管理部门负责项目质量的管理，制定并实施质量管理计划。在保证项目质量的同时，综合管理部门还要协调各个部门之间的工作，确保项目中每个环节的质量符合要求。此外，综合管理部门还要对质量问题进行调查和分析，提出改进措施。

成本管理

建筑项目综合管理部门负责项目成本的管理，监督项目开支，以确保项目能够按照预算范围内进行。在制定成本管理计划时，综合管理部门需根据项目的具体情况，控制成本支出的结构和比重，以较大程度地节约成本，并保证项目成功完成。

风险管理

建筑项目综合管理部门负责了解项目的所有风险，并采取措施来管理和减少风险。在项目管理中，综合管理部门必须预见和评估潜在的风险，并制定应对措施，以及实施风险管理策略。应对措施包括针对不同风险的规划、实施和控制，以及针对每个可能造成影响的风险制定对应的风险管理计划。

项目资料管理

建筑项目综合管理部门负责管理项目的资料，包括项目计划、成本、质量、进度、合同、变更通知、核对表、审批记录和项目报告等。综合管理部门制定并实施合适的项目资料管理计划，以确保项目资料能够被及时、准确地处理、存档、分类、控制和查找。

人力资源管理

建筑项目综合管理部门负责管理项目的人力资源，包括招募、培训、考核和协调等。在招募方面，综合管理部门需要根据项目的性质、规模和所需人员数量制定招募计划，以及协调和指导招募工作。在培训方面，综合管理部门需要根据项目成员的不同需求，制定培训计划和课程，以提高项目成员的专业技能和综合素质。

在建筑项目管理中，综合管理部门作为一个重要部门，负责协调和管理项目的各项工作，保障项目的顺利进行和圆满完成。因此，在建筑项目管理中，综合管理部门的职责非常重要，需要不断完善、提高其工作质量和效率，以确保建筑项目的顺利进行。