建筑公司财务科目设置原则

建筑公司是一种以承包建设工程项目并获得利润为主要目的的企业形式。因此，建筑公司财务科目设置应以项目成本、现金流量和利润为核心，合理设置科目架构，以便准确反映公司的经营情况和财务状况，以及提供决策和管理支持。

一、建立科目框架

建筑公司财务科目设置应遵循总分总原则，即易于记忆、逻辑清晰、分类准确。以下是建筑公司财务科目设置的一般框架：

• 资产类：固定资产、流动资产、投资、其他资产
• 负债类：长期负债、流动负债、其他负债
• 权益类：股本、资本公积、盈余公积、未分配利润
• 收入类：主营业务收入、其他业务收入
• 费用类：主营业务成本、其他业务成本、财务费用、管理费用、销售费用

二、项目成本科目设置

建筑公司以承包建设工程项目为主要盈利来源，因此，建立完整和准确的项目成本科目体系是至关重要的。

• 直接成本：人工成本、材料成本、设备及租赁成本、主要工程量成本等
• 间接成本：管理费用、交通费用、费用分摊等
• 分包成本：分包工程成本、分包材料成本等

三、现金流量科目设置

现金流量是建筑公司运营的生命线，对建筑公司而言非常重要。有一个完整、准确的现金流量科目体系能够显示现金的流入和流出情况，提供有关现金流量的详细信息。

• 现金流入科目：主营业务收入、融资收入、投资收入等
• 现金流出科目：主营业务成本、其他业务成本、贷款本金、利息、税金等
• 现金储备科目：固定期限储备金、法定储备金等

四、利润科目设置

建筑公司筹集的利润一般以合同垫款、招投标预算、竞标管理费用、变更条款利润等形式出现。因此，合理设置利润科目是建筑公司财务管理的重要环节。

• 主营业务利润：以承包形式获得的销售利润等
• 其他业务利润：自有房地产出租、询问服务、金融服务等业务利润
• 税金与附加：所得税、城建税、教育费附加等

五、管理科目设置

管理科目是建筑公司管理活动的成本或费用。它们可以被分配到建筑公司其他科目中，在管理活动的所有方面都可以使用。

• 人事管理费用：工资、奖金、福利、招聘费用、培训费用等
• 行政管理费用：办公室费用、水电费、车辆费用、物业费、业务招待费等
• 技术管理费用：研发、技术改进、测试与评估、市场调研等

建筑公司财务科目设置应融合公司的核心业务和管理，以模块化方式设计科目，使公司更有效地追踪其成本、现金流和利润情况。这样规划好的财务框架可以为公司经营、管理决策和投资管理提供科学依据。