建筑企业财务处理制度范本

建筑企业作为一种产业，它的财务管理制度尤为关键。一个合理的财务处理制度是企业持续发展的重要保障。本文将为大家介绍一份建筑企业财务处理制度范本，希望能对各位读者有所启发。

一、总则

本制度作为企业内部管理的操作规范，适用于所有建筑企业的财务管理流程。制度规定的各项政策、流程和操作，应当被所有管理人员、财务人员、业务人员、采购人员、库管人员等参照执行。

二、财务核算

建筑企业应当建立合理的财务核算制度，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。必须在企业内部制定财务年度预算，绘制月度和季度详细的财务报表，分析和解读企业的财务状况和财务运营情况，及时发现问题，制定调整方案。

三、审计监督

建筑企业应当聘请专业的内部审计人员或外部审计机构，对企业的财务状况进行监督审计。审计人员或审计机构应当针对企业的财务流程、记录、凭证、账簿、报表等，做到真实完整、准确无误。发现问题及时上报，对找出的问题必须进行整改。

四、采购管理

建筑企业的采购管理必须建立管理制度，采取开放透明、公平竞争的采购方式。企业的采购应当按照合同规定，对质量、数量、交货期、其他条款等进行监督和管理。对于有现金支付的采购交易，要求严于往常，确保资金的安全和合理使用。

五、资金管理

建筑企业的资金管理包括资金筹措、资金运用和资金监管。企业应当制定相应的资金规划和管理制度，全面掌握现金流量的出入情况，并按照规定做好现金的使用、收入、支出的登记、核对和统计。资金的运用也要按照制度，在风险和收益之间做出恰当的抉择，力求资产的保值增值。

六、税费管理

建筑企业应当严格遵守国家法律法规和税收政策，根据规定认真开具发票、验收货物并扣缴税款。企业应当合理规划税务筹划，尽量减少税费的负担。税费的管理要做到公开透明、规范有序。

七、财务风险管理

建筑企业应当建立风险预警机制，对企业经济环境的变化、市场的风险因素进行监控。对于可能带来不良影响的事件，要及时采取遏制措施，防患于未然。在企业经营过程中，应当根据市场动态适时调整经营策略，降低风险程度，提高企业的风险抵御能力。

八、信息技术

应用信息技术是促进建筑企业财务管理现代化进程的一项重要手段。企业应当积极推进信息化建设，建立科学的信息系统，实现财务信息的电子化管理。建筑企业还应当建立信息安全制度，对信息数据进行保护和加密，确保商业秘密和客户隐私。

建筑企业的财务处理制度范本是企业财务管理的基本借鉴。在实际操作过程中，企业管理人员要充分考虑企业的实际情况，制定符合自身的行业特点和经营模式的财务处理制度，确保企业财务管理的科学规范和稳健运行。