建筑业分包管理思路及流程

建筑行业是一个庞大的产业，它不仅涉及到建筑设计、土建、装饰、电气、水暖、消防等多个方面的技能要求，更需要高效率、高质量的管理和落实。分包是建筑行业中的重要一环，合理使用分包模式可以减少财务、人力、物资和管理等方面的压力，提高整个项目的效率。

分包管理的基本要素

分包管理的基本要素包括分包任务、分包选型、分包合同和分包招投标四个方面。首先，分包任务应该充分反映出主分包的具体要求，包括时间节点、质量要求、安全性和环保要求等需求。其次，分包选型应该从实际角度出发，考虑每个分包单位的专业特性、实力和信誉度，并选取一个稳健实力强的主承包商。再次，分包合同应该要订明确，分包工作的范围、委托时间及收费标准等相关问题，以减轻纠纷的风险。最后，分包招投标应该遵循公开、公平、公正原则，选拔一个合适的分包商。

分包管理的流程

分包管理的流程包括：明确分包需求 - 制定分包计划 - 开展分包选型 - 签订分包合同 - 开展分包工作 - 审核完工报告。这六个过程的详细内容如下：

1.明确分包需求

在项目实施的过程中，明确主承包商和分包商所负责的工作范围，制定分包任务书。其中要明确所分包内容，分包各项技术标准要求，分包项目中的各意向，以及各个分包单位所具有的专业特长和实力等信息。

2.制定分包计划

依照分包任务的要求，根据设计、施工、预算等方面的实际需求，设计完整的分包计划。其中应包含分批分步实施的安排、分包工作各阶段的时间节点、分包工作的人员配置要求等。

3.开展分包选型

根据分包任务的要求和分包计划的安排，开展分包选型工作。详细了解各分包单位的技术实力、设备水平、人员素质等情况，并按照一定标准进行筛选。筛选出符合要求的分包单位后，组织相关人员开展中标评定工作。

4.签订分包合同

在分包选型完成后，主承包商选定合适的分包商后，双方应签订明确的合同。合同中应包含工程建设合同、分包合同、技术、质量以及施工安全和物资购置合同等。遵循公平、公正、合理的原则，建立分包商的信誉系统，严格履行合同。

5.开展工程分包工作

在签订分包合同之后，分包商应按照约定的时间节点，按照分包计划，开展分包工作。主承包商应按照分包任务的要求进行全流程管理，并及时跟踪分包工作的进度和质量。

6.审核完工报告

分包商在完成工作之后，应提交完工报告。主承包商应仔细对工程完成情况进行审核，并逐项核实分包工作的各项质量标准需要，并在符合要求之后及时付款，以确保分包商的合理收益。

分包管理的思路及流程设计合理，并与时间节点、任务要点、工艺流程管理、质量安全、时间表以及收费标准等各个方面进行了良好地协调。建筑业分包管理可以高效解决工期、质量、效率等方面的困扰，减轻主承包商和分包商之间的压力，提高整个项目的成效。