招投标的综合评分法怎么用的(招投标的综合评分法简介)

招投标是近年来公共采购市场愈加活跃的一个专业领域。为了避免商业运作中出现贪污、非法掌控等现象，有关部门实行了多种招投标规则和评分标准。其中，综合评分法是一个应用相当广泛的评分方法。

综合评分法将商家的物价、信誉、相关技能、工程质量、保证期等方面因素纳入评分标准。综合评分可以帮助采购机构在最小的代价和代价之下得到合格的采购商品或服务。

综合评分法的实际应用

实际上，综合评分法为采购机构带来了很大好处，特别是在选取困难的情况下，综合评分法可以达到同时评估供应商和采购品质之间的平衡。在招标过程中，评委会使用多结构工作表来关联指定的权重，以获取以费用为主的、基于质量的、基于协调的结构。各个环节之间的关联也是根据组织需求确定的。

综合评分法的制定需要考虑各方的利益和意见。比如采购人希望得到质量优良但费用不高的产品或服务，而供应商则希望获得丰厚的回报。做到以上多重评估，综合评分法可以尽量公正地考量并比较各个供应商的报价和综合实力，为采购机构选取最适合自己的供应商提供有效借鉴。

综合评分法的内涵

采购机构选用定制化的量表，以便更好地考核应征供应商的整个案例价值。值得注意的是，用于综合评分的量表应该客观、透明、明确，以便应征供应商和评委（评分人）更好地理解其中的目的和标准。

综合评分法侧重于在保证质量标准和采购需求的前提下，选取毛利率或者较优组合。当毛利率很高的供应商不能满足标准时，采购机构会考虑通过选取更不利于自己的方案，在后期的谈判中降低毛利率，以达到在合同期内较大限度拥有较优质量和成本的目的。

如果综合评分法设计得当，它将能够在多项指标评估目标中实现完美的平衡，同时平衡费用和质量，较大程度地实现采购需求和需求策略的一致性。

综合评分法的成功案例

铁路局的龙华车城改造需要大量土建和机电产品，面临上千家投标申请供应商以及值得信赖的供应商选取。选用综合评分法后，采购人意识到不同的技术质量和购买分布模式的改变，将在多种因素的综合协调中产生不同的选取权重。在分配权重上，采购人优先考虑软性指标，然后才是硬性指标。最终，综合评价较高的供应商，实现了整个招标过程。

综合评分法为我们提供了一种更加科学、有效的招投标评分方式，其实际性和针对性强，进一步推动了招投标市场的发展和进步。