为什么会出现以总价包干实际工程量比招标清单少的情况?

1.工程量清单编制不规范。

编制工程量清单是工程设计中较为重要的环节，在这个环节中涉及到工程的技术实现和经济投入等方面的问题，对后期的工程效果和投资回报都有着重要的影响。但是，许多工程设计单位在编制工程量清单时，存在一些不规范的情况，如过度保护性地设计工程量，不考虑后期施工中的实际情况、操作难度和成本等，导致招标人在实际施工过程中无法按照招标清单进行实际施工。

2.施工人员操作不当。

由于工程量清单和实际施工环境的差异，为保证工程实现质量和施工效率，施工人员有时会减少工程量或者改变施工方法，以减少操作难度、材料消耗等，但这又会导致实际工程量比招标清单少的情况出现。

3.设计方案缺陷。

工程设计中存在一些缺陷也可能导致实际工程量比招标清单少的情况出现，如存在安全隐患的设计，可能需要进行局部调整或者重新设计，就会导致实际工程量比招标清单少。

以总价包干实际工程量比招标清单少的原因对施工单位和业主单位的影响是什么?

对施工单位的影响：

1.造成经济损失。

由于实际工程量比招标清单少，施工单位需要在原有的营收模式下面，承担更多的成本和工作量，导致盈利上升幅度有限，所以造成的经济损失比较显著。

2.对施工单位信誉造成影响。

在实际施工过程中，如果出现实际工程量比招标清单少的情况，施工单位可能会被业主质疑诚信度问题，从而对施工企业的口碑造成影响，为今后的合作造成困难。

对业主单位的影响：

1.增加了额外的成本。

实际工程量比招标清单少，业主单位会面临物料折旧和人力成本增加等问题，导致余下的资金用于补偿文书工作等。

2.影响工期和工程效果。

实际工程量比招标清单少容易造成材料浪费或者人力资源问题，会对工期和工程效果带来负面影响，延误工程进度。

解决以总价包干实际工程量比招标清单少的问题应如何处理？

当实际工程量比招标清单少时，一般应按照合同约定进行处理，下面列出具体的应对措施：

1.在合同中加入本场将发生的偏差情况，以便减少对各方的影响和歧义。

2.实行逐项支付，在施工期间根据施工进展和实际施工量进行结算，减轻业主单位的经济压力。

3、业主单位在初期应加强对工程量清单的复核，防止工程量清单编制不规范所造成的问题。

4.施工单位应加强质量和进度管控能力，采用有效的管理手段优化管理方案，以减少工程量的浪费。

5.尽早发现并及时处理设计方案中存在的缺陷问题，防止施工大规模修复导致的工程量损失。

以总价包干实际工程量比招标清单少，这种情况在工程设计与施工过程中时有出现，给施工单位和业主单位的工作带来了困难和负担。因此，施工单位和业主单位应吸取经验，从多方位入手，以减少实际工程量比招标清单少所造成的影响，达到双方的合作共赢。