预算和招投标区别(预算与招投标:项目经理的重要考量)

对于一个项目经理来说，预算和招投标是两个特别重要的考量因素。在掌控预算和优化招投标过程中，有助于保证项目进度和质量的同时，还能让企业得到合适的回报。

预算：重点在于节约资源

预算是企业开展新项目时必备的一项准备工作。在项目开展初期，一个经验丰富的项目经理会根据项目的预算和可能遇到的风险，为项目设定一定的预算限额。临时开支和骤增的材料费用等不可预见因素都必须考虑到，并储备充足的预算。

为了在项目进行过程中能够充分地使用预算，项目经理也需要熟练运用资源规划和预算控制方法。如：定期跟进核对预算执行情况；审核采购清单以确保符合预算标准；协助财务部门核算预算，并协调资金分配。在项目的执行期中，适时调整预算，并避免不必要的开支，从而在节省资源的前提下保证项目质量。

招投标：重点在于选取优质合作方

招投标是一个长期的比较繁琐的过程。首先，项目经理需要将项目的招标信息（比如：需求项目规模，工程周期，可能涉及的管理风险）透明地公示，吸引潜在的供应商参与招标。然后，基于供应商的信誉度、技术前瞻性、竞争力等多方面进行过滤筛选，锁定一家稳定的合作方。

在选取合作方时，从财务和资质上仅仅了解供应商依然不够。更好的方案是由项目经理亲临现场考察，与供应商进行直接交流，全面评估供应商的技术能力、生产力与行业趋势等因素。基于这样全面的了解，项目经理就可以保证选取到一家稳定的、出色的合作者，再合理分配各自的职责，降低风险并提高项目成功率。

预算与招投标同等重要

难以否认，预算和招投标在项目管理的重要性上不相上下。尽管预算确保了企业的财务能力和资金分配策略，但选取合作方同样具有同等的重要性。选取了出色的合作方并管理好项目预算，这将为企业带来质量保证和高回报的同时，还能维护企业良好的声誉。

如果您是一位项目经理，对于项目预算和招投标的管理，获得任何时间甚至比技能水平更加重要。有关预算和招投标的学习和实践经验都有助于您职业生涯的长期发展。