建筑材料费用管理制度范本

为了规范企业的建筑材料使用和开支，制定建筑材料费用管理制度，以便于公司对建筑材料费用进行有效管理和控制。本制度适用于公司所有建筑项目，所有涉及到建筑材料使用的部门和人员必须遵守相关规定。

一、费用预算

所有建筑项目必须制定详细的建筑材料使用预算，包括材料种类、品牌、数量、费用、供应商等信息。预算必须经过审核、审批后方可进行实施。如预算有变动，必须及时调整，并重新进行审核。

二、采购管理

所有建筑材料采购必须按照预算计划进行，采购人员必须按照采购程序和公司规定进行采购活动。在采购过程中，必须严格遵守价差、质量、交期等方面的要求。如有异议，必须及时与供应商沟通解决。

三、入库管理

采购的建筑材料必须按照种类、批次、品牌等信息分类入库，并进行标记和清点。仓库人员必须对入库材料进行日常保管和维护，并定期进行清理和盘点。如有损坏、报废或过期等情况，必须及时处理。

四、领用管理

领用建筑材料必须经过审批，并填写领用单，领用人员必须按照规定进行领用，并对领用的材料进行认真对账和核实。如有异常情况，必须及时报告和处理。

五、使用管理

建筑材料使用必须按照项目计划进行，使用过程中必须注意保持材料的完好、安全和卫生。如有损坏、浪费或其他情况，必须及时处理和报告。

六、报废管理

报废建筑材料必须进行记录、分类和处理。严禁将报废材料用于其他用途或私自处理，必须按照公司规定进行统一处理。

七、费用核算

建筑材料使用费用必须进行详细的核算和统计，包括采购、入库、领用、使用和报废等方面的费用。如有异常情况，必须及时处理和报告。

八、责任追究

对于不遵守本制度要求、违规操作、浪费建筑材料等行为，将按照公司规定进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。

本制度由相关部门制定和审批，并由财务部门进行管理和监督执行。各相关部门必须认真执行本制度，并不断完善和改进有关制度和程序。

建筑材料费用管理制度汇编

建筑行业的项目往往需要大量的建筑材料，而这些材料的选购和管理是非常重要的一方面，不仅关系到项目的质量和进度，还直接关系到项目的经济效益。因此，制定一套规范的建筑材料费用管理制度非常必要和重要。

the one章 总则

本制度的编制是为了规范公司在建筑项目中的建筑材料费用管理，使之达到规范、经济、高效的目的。

第二章 选材原则

选取建筑材料应优先考虑功能与性价比，应被综合考虑其质量、合规性、安全性、成本和可行性等方面。材料应该先经过生产商的检验和质量认证，以确保产品符合行业标准和相关法律法规。

第三章 费用核算

在选材方案完成后，应对选定材料的数量、费用等进行费用核算，并进行文件记录。应根据项目特点和经验编制费用预算，进行费用控制和管理。

第四章 质量管理

建筑材料的质量问题会直接影响工程质量和工期，因此质量管理至关重要。应对材料进行信用评估，同时质量检测和验收应妥善进行。任何不合格的材料不得使用或者进入施工现场。

第五章 经费管理

为确保经费使用的合理性和效益性，应根据项目建设的需要对建筑材料进行分类管理，制定申请购买及领用材料的流程，明确材料的所有者和使用人，规范材料的使用和管理。

第六章 库存管理

应建立材料的库存台账，按照规定进行定时盘点和清查，及时处理过期或失效材料，保证库存数量和质量的准确性和有效性。

第七章 文件档案管理

应建立相关工程文件和档案管理制度，保证施工过程的信息准确、完整、及时记录，保存施工过程中的各种施工文件和相关过程的档案，为日后的施工过程判责和技术资料查阅提供依据。

第八章 违规处理

对于不履行本制度规定的单位和员工，将根据相应制度进行处理，对于违规行为的经济损失，违规单位及责任人应承担相应的法律责任。

建筑材料费用管理制度是一项非常重要的管理制度，制度设计应合理，管理要细致，执行要到位，特别是对管理人员的职责和义务要有清楚的规定和要求，对于不履行职责的责任人应追究其法律责任。只有这样才能保证公司在建设项目中的材料管理规范和高效，避免各种经济和质量损失。

建筑材料费用管理制度内容

建筑项目在施工时所需要的材料费用占据了总投资的相当比例，因此材料费用的合理管理是一项非常重要的工作。采用科学有效的管理制度可以确保材料的开支和使用都符合预算要求，从而保证项目的顺利进行。

材料费用预算

材料费用在合同签订之前通过相关管理部门进行预算，预算过程中要根据项目实际情况确定材料的种类、数量和费用，并制定相应的管理措施，明确责任和限额。

材料采购

材料采购需要严格按照材料费用预算进行，采购人员必须按照采购流程和规定，认真履行职责，对与预算不符的材料及时督促处理，确保采购过程的透明和公正。

材料验收

材料验收是材料管理的重要环节，所有验收的材料必须符合相应的规范要求并进行检测，如有质量问题必须及时报告相应部门进行处理。材料验收要记录详细的信息，确保后期对材料使用情况的定性定量管理。

材料存储

材料必须有相应的存储场所，存储过程中要根据材料种类、特性和质量要求确定相应的存储条件，并按照规定进行分类、标识和放置，确保材料的保存和使用。

材料发放使用

材料的发放和使用必须严格按照预算、计划和需要进行，材料使用者必须查验材料清单、质量检测报告和其它相关文件，确保使用材料的合法性和合规性，对超出预算和计划的使用必须报批和上报相应部门。

材料清单管理

材料清单是材料管理的核心内容，管理人必须将材料清单进行定期审核，对清单上的材料进行动态调整和更新，确保清单的合理性和完整性，对不合理、无效或过时的材料要及时剔除或修改。

材料费用核算

材料费用核算是材料管理的最终环节，需要管理人员根据预算、计划及清单对材料费用进行核算，对于材料费用的超支和节约进行明确归档，并提供清晰、准确的材料费用核算表。

建筑材料费用管理制度的建立和实施可以实现对材料的全面监管和管理，对于保证建筑项目的质量与进度具有重要意义。制度管理要严谨、规范，建立健全的管理体系，确保材料在采购、验收、存储、发放、删除等各个环节的运用符合财务预算与项目计划要求。