成都建筑工程项目管理细则【二建建筑工程项目管理难点】
成都建筑工程项目管理细则
在建筑工程领域，项目管理是非常重要的一环。为了保证工程进度和质量，成都市制定了一套建筑工程项目管理细则。以下是细则内容的详细介绍：
第一章 项目立项
1.1 项目评估：对于新项目，需进行评估，包括项目可行性研究、预算编制等。
1.2 项目计划：根据项目评估结果，制定详细的项目计划，包括时间进度、预算、工作内容等。
第二章 设计与图纸审核
2.1 设计选取：选取合适的设计团队，评估设计方案，确保方案满足建筑相关法规和技术标准。
2.2 图纸审核：对设计方案进行图纸审核，确保设计符合建筑相关法规和技术标准。
第三章 施工管理
3.1 安全生产：建立安全生产管理制度，并组织相关人员进行培训。
3.2 质量管理：组织质量验收人员对施工过程进行监督，确保施工符合标准和质量要求。
3.3 进度管理：建立工期管理制度，对工程进度进行监督和管理。
第四章 竣工验收
4.1 准备验收：在工程完工前，组织相关部门进行准备验收。
4.2 取得证书：取得相关部门颁发的建筑工程竣工验收合格证书。
4.3 归档资料：妥善保管相关工程竣工验收资料。
成都建筑工程项目管理细则是建筑工程领域非常重要的一份文件。合理实施细则，可以保证工程质量和进度，提高整个行业的水平。因此，建筑企业要认真贯彻细则内容，确保项目的成功实施。
二建建筑工程项目管理难点
随着建筑行业的发展，二建证书的需求量也在不断增加。作为二建建筑工程项目管理专业人员，管理一项工程项目是需要考虑到众多因素的。遇到的难点也是每个项目都不尽相同的。下面，我们将探讨二建建筑工程项目管理中常见的难点。
现场管理难点
建筑工程中现场管理是十分重要的一个方面。在现场管理过程中，存在着诸多的不可预测性因素，这也是建筑工程项目管理者急需面对的难点。
现场管理中可能面临人员和安全管理、设备管理等多方面的挑战：施工人员存在安全隐患，施工过程中的现场管理缺失，设备故障导致工期延误，工地环境问题等。因此，项目管理者需要在保证工程质量的同时，注重现场管理与安全管理。
变更控制难点
在建筑工程项目中，变更控制是整个项目过程中最普遍的难点。随着设计方案、施工计划、项目需求的变更，对于二建建筑工程项目管理者，变更控制也显得尤为重要。
变更往往带来了额外的资金开支、时间延误以及可行性和规范性方面的问题。如果不加以控制，不仅会影响项目进度和成本，还有可能影响该项目的质量。
成本控制难点
在建筑工程项目中，成本控制通常是二建建筑工程项目管理者的难点之一。项目成本的合理分配和控制是实现企业经济效益的重要因素之一。
制定合理的建筑材料采购计划、人员费用合理支出、节省搭建设备费用等措施都要考虑在内。二建建筑工程项目管理者需要采取措施控制成本，并尽可能避免超支，以确保项目利润的较大化。
进度控制难点
随着建筑工程项目规模越来越大，进度控制也成为了二建建筑工程项目管理者需要面对的难点之一。项目进度的延迟可能导致很多问题，比如延误罚款、可行性问题、设计变更等。
面对进度控制，二建建筑工程项目管理者需要精心地制定进度计划，并确保施工进度严格按照计划进行。在执行计划时要注意风险控制、协调各方沟通等方面，确保项目的进度和质量。
二建建筑工程项目管理涉及范围广泛，涉及多个方面的挑战。对于项目管理团队来说，为了实现项目目标，必须面对和解决这些不同的难点。
只有在稳妥地传达信息、控制成本、管理进度和质量的同时，才能保证项目的顺利实施和交付。
高层建筑工程项目管理办法
高层建筑是城市的地标性建筑，建设项目的管理非常重要。高层建筑工程项目管理办法为加强高层建筑项目建设管理，规范工程建设行为，整合资源，保证建设质量，加强监督管理。
一、建设单位及管理机构的职责
建设单位是高层建筑的法人单位，负责工程项目的投资、设备采购、工程施工等各项工作，在工程建设过程中，必须遵守法律法规、工程建设标准规范、设计文件，严格按照施工图纸进行施工。
管理机构是高层建筑的管理部门，主要职责是组织协调各工程部门，协调与质量、安全、技术等有关工作。
二、工程项目投资预算及审批
在高层建筑工程项目开工前，必须确定建设投资预算。投资预算应当包括建筑物、土地使用权费、开发及各种应交税费等费用项目。
高层建筑工程项目必须经过相关管理机构审批后才能开工建设。审批时，应建立完整的审批程序，确保审批结果的合法性、合理性和可行性。
三、工程施工及质量监控
在工程施工过程中，必须按照设计要求、建设标准规范、技术文件的要求对工程质量进行管理。
相关管理机构应该建立有效的质量控制体系，对工程进度、质量、安全等情况进行监督和检查。并对不符合要求的情况及时处理。
四、质量安全保障措施
高层建筑工程存在着很多的危险因素，对于建设单位和管理机构需要采取科学有效的安全保障措施。在施工过程中，必须对施工现场实行24小时不间断监控，对现场人员安全进行保障。
相关管理机构应该建立健全消防措施，制定准确可行的消防预案，指导实施。
五、竣工验收
高层建筑工程竣工验收是保障工程质量的最后一道关口。验收应力求严格，约束力强。
验收过程中，要与设计图纸、建设标准规范、技术文件进行一一核对。只有通过验收，才能投入使用。
高层建筑工程项目管理办法，是规范高层建筑工程建设行为的重要工作。建设单位和管理机构必须认真执行，落实到具体工程建设过程中，以保证高层建筑工程建设的质量和安全。