襄阳市建筑业发展中心：“四步走”打造服务型监管模式 塑造良好营商环境
近日，在东津某项目现场，市建筑业发展中心的工作人员正在向项目各主体单位传达《关于实施臭氧污染临时管控的通知》，告知项目具体管控内容和时间，从如何落实具体措施，到在管控期内如何开展项目正常施工，与项目各方交流沟通，获得项目各方的高度赞同。这是市建筑业发展中心打造服务型监管、执法模式的一个缩影……
建筑市场监管是最为贴近建设项目各方主体单位日常运行的行为，是建设法律法规及各项标准落地的“最后一公里”，也是营造良好营商环境的体现之一。近年来，市建筑业发展中心从市场主体的角度出发，把改善营商环境作为监管工作的方向，以“四步走”实现监管职能与市场需求精准对接，做到既严格执行法律法规，“铁面无私”，又坚持处罚与教育相结合，“审慎包容”。
预提醒，自我监管“提前走”。在项目的临建阶段，积极与建设单位联系，宣贯《法定建设程序告知书》，协助建设单位完善法定手续。同时向项目下达《建设工程市场主体行为事前告知书》、《建设项目农民工实名制推广告知书》，为项目后续各方面加强自我监管做好提前告知。
强沟通，共同监管“快步走”。在项目基础阶段，加强与监理、施工单位沟通，提醒项目各单位在此阶段可能会出现扬尘治理、噪音污染防控以及桩基专业分包工程的违规风险点，指导项目合法合规做好此阶段的施工。
聚重点，日常监管“稳步走”。在项目主体阶段，提醒项目各方做好关键岗位人员到岗履职、合法合规进行专业分包、劳务分包、机械租赁、材料采购以及按合同约定支付工程款等事项，做到不厌其烦的提醒到位，确保项目合规顺利进行。
勤发力，集中监管“齐步走”。在项目装修收尾阶段，提醒项目确认装修程序合规、装修绿化管道施工扬尘防治、噪音管控、工程款支付到位等事项，护航项目顺利完工。同时，还在高考中考、开学前、春节前等特殊节点时期，提前向项目预警，提醒项目做好扬尘、噪音、工程款农民工工资支付等工作，做到准备到位、不出纰漏。
市建筑业发展中心将进一步强化服务型监管、执法理念，构建服务型监管、执法模式，探索监管、执法新方式，以实际作为不断优化营商环境，为实现市住房和更新事业高质量发展作出应有的贡献。
原文地址：http://szjj.xiangyang.gov.cn/zxzx/jsdt/202408/t20240819_3658110.shtml
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