潍坊日报丨牢固树立实干实绩工作导向，构建“三个三”差异化考核体系，市住建局——全力锻造新时代新担当新作为“住建铁军”
今年以来，市住建局认真贯彻市委差异化考核部署要求，牢固树立实干实绩工作导向，把差异化考核作为干部管理的“新引擎”，综合运用晒、亮、比的方式，比责任、比干劲、比成效，持续激励全局上下比学赶超、创先争优，全力推动各项工作争一流、争第一。
潍坊市住房和城乡建设局开展上半年工作述职会议。
围绕“谁来考”，健全三项保障机制。该局坚持从严设计、从严推进、从严考核，建强组织领导体系，实现考核对象全覆盖。健全“领导小组+考核专班”组织机制。成立考核工作领导小组，局主要负责同志任组长，各分管负责同志任副组长，有关科室负责同志任成员。领导小组下设考核专班，具体负责考核的日常管理、组织协调等工作，确保差异化考核工作高效有序。健全“工作目标+岗位职责”融合机制。坚持把考核融入年度重点工作目标、融入干部岗位职责，根据部门“三定”规定，将该局主要职责分解到科室，科室职责分解到岗位，不断健全年度监管指标、职责任务清单，共明确监管指标70项、科室任务148项，让各级干部全员明晰“干什么”“怎么干”。健全“科室单位+全员覆盖”带动机制。为最大限度发挥正向激励作用，将机关科室、局属单位、指挥部、工作专班作为考核对象，纳入差异化考核范围，同时针对机关公务员较少的实际，将机关交流培养事业编制人员全部纳入考核对象，扩大考核“分母”，营造更浓厚的“比学赶超”争先氛围。
围绕“考什么”，定准三项重点内容。该局精准设置考核内容是关系考核能否取得实际成效的关键环节，针对科室单位特性和工作任务共性，制发《市住建局差异化考核办法》，设置党建与人事管理、核心业务、奖惩加减分3部分考核指标，配套9个考核评分细则统筹推进，每季度公开晒绩亮绩、挂牌授旗。一是突出政治标准。坚持把政治标准放在首位，当做“硬标尺”，配套制定机关支部党建、基层党建考核评价办法，持续打造“红心筑建”党建品牌。围绕“党性教育学习、党建业务融合、干部能力作风、党风廉政建设”，全面开展“基层党建提升赋能”四大行动，着力构建“1+3+N”党建工作机制。加强党纪学习教育，把廉洁自律作为底线要求，重点考核落实党风廉政建设责任制、工作纪律等内容，坚持不懈纠治“四风”，持之以恒转作风树新风。突出实绩导向。将“实干实绩”作为考核的重中之重，聚焦省、市中心工作、考核指标任务、上级业务主管部门重点工作、科室单位职能工作等，以“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工作守底线”为标准，全面梳理分解年度工作目标任务，明确量化目标、节点任务、完成时限、责任分工，按季度量化分解到科室单位，细化到人员，让大家能够在“任务坐标系”中找准定位，确保人人肩上扛责任、实绩考核有依据，以考核推动各项工作任务落实落地、提质增效。突出正负面清单。健全“奖惩加减分”清单评定机制，分类目设置76项考核指标，确保客观公正。其中，加分项采取实际赋分法或折算计分法，同一事项按最高层级认定，对在省、市考核指标、“双招双引”、改革创新、争取荣誉等方面作出贡献的，给予最高加分分值；减分项采取倒逼法，分值“上不封顶”，对守不住底线的职能性工作指标，给予加倍减分。通过导向性设置加减分指标，充分发挥约束激励机制，让干部看得明白、干得起劲。
围绕“怎样考”，融入三项评价举措。该局健全季度考核与年度考核相衔接、个人考核与科室考核相结合、现实表现与民主评议相印证的考核评价机制，最大程度考准、考实、考出公信力。坚持季度考核与年度考核相衔接。季度平时考核占年度考核成绩的70%，每季度按40%的比例确定季度平时考核“好”等次，季度平时考核结果获得3次及以上“好”等次的，方可确定为年度考核“优秀等次”，调动激发干部干在平时、比在平时、优在前面的主观能动性。坚持个人考核与科室考核相结合。立足职能工作和干部队伍实际，差异化考核既考个人也考科室，个人考核成绩与所在科室考核成绩直接挂钩，个人季度平时考核100分中的20分由所在科室成绩折合。只有科室争先出彩，个人考核才能取得好等次，持续增强科室人员的向心力、凝聚力、战斗力。坚持现实表现与民主评议相印证。充分发挥民主评议作用，季度述职时开展“双评议”，既评议科室单位也评议个人，其中科室单位评议票“好”等次、个人评议票“优秀”等次比例均不得超过50%，确保民主评议评出实效、评出差距。坚持“开门办考核”理念，邀请第三方代表、县市区住建局长参与述职评议，为该局评议点评、出谋划策，既让述职科室单位负责同志直面问题，又让住建工作开展更精准、有温度。今年以来，两次述职亮绩活动共收到意见建议30条，形成好的措施、提升路径10项，切实增强评议实效性，真正考出了公认度。
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