房屋建筑项目管理规划大纲

房屋建筑项目管理规划是在房屋建筑工程开展初期，为实现建筑工程目标、提高工程质量、保证工程安全、合理控制资源与成本投入而制定的一项全面综合性管理计划，也是建筑工程管理的重要组成部分之一。

一、房屋建筑工程在离散型建筑项目中，属于规模较大、参与人员众多、时间周期长的工程，要完成整个建筑工程过程的管控和协调，必须在项目初期进行充分的规划，明确各项工程的实施方案，确保整个工程按时按质按量完成。

二、目的

制定房屋建筑项目管理规划的目的是为了实现以下几点：

1.明确工程目标与计划，以确保工程进度和质量的达成。

2.合理调配资源，减少人力物力等资源的浪费。

3.加强与协调各参与方之间的沟通与协作，保证工程顺利完成。

4.降低施工风险，防范各种可能出现的安全问题。

三、内容

房屋建筑项目管理规划又分为以下几个方面的内容：

1.项目概述

对工程项目的基本信息做出概述，包括工程范围、用途、实施年限、建筑面积、项目地址等基本信息。

2.工程目标

明确工程目标，对实现目标的措施进行规划，制定工期计划、成本预算、资源调配等。

3.实施方案

根据工程目标，拟定具体实施方案，包括设计、施工顺序、技术要求、安全措施、质量审核等。

4.组织管理

对工程的组织管理进行规划，明确各工作部门、负责岗位、职责、权利和工作流程等。确保所有工作环节的承担者和管理层之间的援助和支持。

5.质量管理

制定工程的质量管理计划，明确检查标准、检查方法、质量指标、实施时间等内容。

6.安全管理

制定工程的安全管理计划，包括安全防范、培训、教育、应急预案、监测控制等内容。

7.风险管理

规划工程项目的风险管理，制定风险评估与控制方案，规避潜在风险。

8.成本管理

对工程成本进行测算、分析和管理，确保成本与预算相符合，避免超支。

房屋建筑项目管理规划的制定是整个工程顺利实施的保证，它应是灵活、科学、合理的，不同的施工项目可以根据自身特点进行修改和完善，加强施工管理对保障工程质量和进度起到不可替代的作用。