按照建筑工程项目管理规范实施管理

建筑工程项目管理规范是建筑工程过程中必不可少的规范，它将监督与管理相结合，全面贯彻项目计划、质量标准和安全管理要求，实现规范化、信息化和科学化的管理。以下是建筑工程项目管理规范实施管理需要遵循的几个方面。

建立严谨的项目管理计划

建筑工程项目管理计划是治理、管控和监督项目的重要依据。项目管理计划必须清晰、明确，并应将项目的各个方面全部纳入考虑。定期修改和更新计划并进行调整，以适应项目实际需要的改变，保证项目管理具有连续性和有效性。

建立科学的智能化管理信息化系统

利用信息技术推动管理创新，提高信息采集、传输、处理和应用能力。实施智能化管理模式，采取先进技术管理手段，以信息系统代替人为管理，实现信息管理、决策、监控等功能。

确保施工安全

建筑工程施工必须按照国家法律、法规和规范的要求进行管理。施工现场必须严格执行安全技术措施，确保施工过程的安全性。进行安全考核，把质量、安全和进度作为考核标准，对违法违规企业和个人进行处罚，保障建筑工程的正常施工、接受和使用。

完善质量保证体系

建筑工程质量保证体系是建筑工程质量保证的基础。应对质量要求进行风险评估和风险控制，质量检查和验收纳入工程管理体验。不断提升质量技术水平和管理水平，实现建筑工程高质量、高效率、低成本、低风险。

建立健全的现场管理制度

现场管理制度是建筑工程的重要管理工具。现场监理要在项目建设全过程中实施现场监理，监控和控制现场的工程质量、技术、安全和进度等方面的实施品质。管理制度要完善，明确责任和权利范围、流程、目标等，配备劳动成本、材料成本和技术要求。

按照建筑工程项目管理规范实施管理，是建筑行业随着信息技术革命而迅速发展的一个必然趋势。依托信息化管理模式，可以让管理能力更加优良和高端，也可以提高工程建设和技术能力，增强科学管理力度，实现集约化和智能化管理，更好地满足人民对建筑与基础设施建设的期望，提升建筑行业发展水平，增强经济实力，为推动社会发展做出积极贡献。