建筑财务人员管控方案模板

对于建筑项目而言，劳动力、材料、设备的成本都是非常高昂的，而财务人员的任务就是确保项目成本不会超支，确保公司的利润。建筑财务人员的工作相对繁琐，但是非常重要。以下是一份建筑财务人员的管控方案模板。

计划预算方面

建筑财务人员需要制定详细的计划预算方案，包括劳动力、材料、设备、项目进度等。制定计划预算时，需要考虑到以下因素：

• 人工成本：需要考虑到劳动生产力、工时、薪酬等方面
• 材料成本：需要确定材料种类、数量、价格、来源等
• 设备成本：需要确定设备的种类、数量、价格、租赁或购买等
• 其它费用：需要考虑到管理费、安全费、保险费、税费等

在制定计划预算方案时，财务人员应当充分了解项目具体情况，借鉴以往项目的经验，遵循可行性原则和风险控制原则。

成本控制方面

建筑财务人员需要对项目成本进行严格的管控，确保项目按计划进行，不会出现超支情况。下面是一些成本控制的方法：

• 定期审核财务报表，时刻掌握项目的资金流动状况
• 对各项支出费用进行详细分类和记录，避免漏报或重复报销
• 严格控制项目的变更，确保变更的合法性和必要性
• 和供应商、承包商等进行谈判，争取更低的价格和更优惠的条件

风险控制方面

建筑项目存在着风险，如工期延误、工人或材料等质量问题，导致项目成本超支。为了降低风险，财务人员需要采取以下措施：

• 对承包商、供应商进行调查和评估，确认其资质和信誉
• 定期进行质量检查，确保项目进展顺利和质量达标
• 以合同为基础，确保项目各方的权益得到保护
• 形成健全的风险管理体系，及时发现和分析风险，采取应对措施

执行监督方面

财务人员需要对项目的执行情况进行监督和评估，遵循合规规则，保证成本的合理性、风险的可控性和项目质量的稳定性。

• 做好核算和分析，及时发现问题和异常，确保项目按计划顺利进行
• 在项目的不同阶段，做好各项报告和汇总，提交给决策者，进行决策和管理
• 随时调整计划预算和成本管理方案，确保项目的稳定和可持续发展
• 形成健全的项目管理体系和内部控制机制，确保财务管理的安全、有效和透明

建筑财务人员的工作非常重要，需要保证成本的合理、风险的可控、项目质量的稳定，同时还需要遵循可持续发展的原则。通过制定计划预算、成本控制、风险管理和执行监督，打造有效的管理体系和控制机制，确保项目的顺利实施，最终实现公司和股东的利益较大化。