建筑项目双重机制管理制度

现代建筑项目管理已经发展到了一个高度，技术不断革新，理念不断创新。但面对复杂多变的项目环境和进程，繁琐而复杂的项目管理流程，单一的管理机制已经难以应对各种管理挑战。因此，建筑项目双重机制管理制度应运而生，逐渐成为当前建筑项目管理的一种趋势。

双重机制管理的概念与目的

什么是建筑项目双重机制管理呢？简单来讲，就是在项目管理中应用两个或两个以上的相互独立且相互协调的管理机制，并赋予这些机制不同的权利、责任和职能，以实现项目目标的高效达成。

建筑项目双重机制管理的目的是为了解决传统单一管理模式面对的问题，实现项目管理的优化和科学化，进而提高建筑项目的质量和效益。

双重机制管理的分类

双重机制管理的具体分类有很多种，这里仅列举几种较为常见的类型和应用范围：

1. 内部与外部机制结合

这种机制是将企业内部的管理机制和外部的市场机制结合在一起，实现企业内部和外部市场的有效联通，降低企业的沟通成本，提高企业的市场竞争力。例如建筑公司进行市场营销和拓展业务时，采用营销部门、销售代理、物流配送等多重管理机制，将企业内部资源和外部市场需求结合起来，实现高效的市场推广和销售。

2. 技术与管理机制结合

这种机制是将一种技术设备或技术方式与管理机制结合起来，实现更加高效的建筑施工。例如在现代建筑中，借助BIM技术来实现设计和施工的数字化，将BIM技术和建筑施工管理结合起来，实现建筑施工各个环节的全面化管理，提高建筑施工的效率和质量。

3. 关键节点的双重机制管理

这种机制是将关键节点或流程的管理分为两个或两个以上的部门，由不同的部门按照各自的职责和权利进行管理和协作。例如在建筑项目管理中，硬装和软装是一个关键节点，硬装涉及工程施工，软装涉及室内设计和装修，可以分别由工程部门和室内装修部门进行管理和协调，以实现工程施工和室内装修的统一协调和高效进行。

双重机制管理的优势

引入双重机制管理可以为建筑项目带来以下优势：

1. 提高互动性和协调性

在建筑项目中，各个环节和流程往往需要相互配合和协调，单一管理机制无法完成这种复杂的协调。而双重机制管理则可以通过多个部门间的相互配合和交流，实现项目流程的协调，提高项目流程的互动性和协调性。

2. 提高效率和质量

双重机制管理的引入，可以实现不同部门和人员之间的有效分工和协作，减少各种管理矛盾和冲突，提高工作效率和管理质量。

3. 减少风险和误区

在建筑项目管理中，风险和误区是难以避免的。但通过双重机制管理，不同的管理机制可以通过相互的协调和监督，减少管理风险和误区的发生，提高项目管理的安全保障性。

建筑项目双重机制管理制度的引入，对于优化建筑项目管理，实现高效和质量的建筑施工，有着重要的意义。在日益复杂的项目环境和进程中，不断革新和创新建筑项目管理模式，探索更加科学和高效的管理方式，成为推动建筑业不断发展和进步的必然趋势。