建筑企业项目经理管理办法

建筑企业项目经理是指在建筑企业中，负责项目的计划、组织、实施、监督和控制等全过程管理的专业人员。建筑企业项目经理管理办法旨在规范和约束建筑企业项目经理的管理行为，提高管理水平和效率。

一、建立健全项目管理制度

建筑企业项目经理应当根据企业需要，建立健全项目管理制度。制度应当包括从项近来期准备到项目完工验收的全过程管理规定，以及人员职责、权责、工作流程、业绩考核等制度。制度还应当定期评估和修改，以适应市场环境的变化和企业自身的发展需要。

二、制定项目管理计划

建筑企业项目经理应当根据项目需求，制定项目管理计划。计划应当包括项目目标、范围、质量、时间、成本、风险、人力资源、沟通、采购等内容。更为重要的是，制定计划的同时也要与各相关部门和人员进行有效沟通，确保计划能够得到有力支持和积极执行。

三、建立专业项目管理团队

建筑企业项目经理应当根据项目特点，建立专业项目管理团队。团队成员应当包括具备相关专业知识和技能的专业人员，并需具备相应的团队协作能力、创新能力和领导能力。同时应当建立健全项目团队组织结构和职责分工，保证团队协作良好，高效运作。

四、项目过程管理

建筑企业项目经理应当根据项目管理计划，全面负责项目的过程管理。具体包括形成和控制项目团队，开展前期调研和资料搜集，确定项目实施方案、编制投标书和拟定合同等活动。在项目实施过程中，应当对资源、成本、进度、质量、安全等方面进行有效监视和控制，确保项目能够按计划、按要求完成。

五、风险管理

建筑企业项目经理应当建立有效的风险管理制度，对项目风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险应对措施。风险管理应当贯穿于整个项目的全过程，从风险规避到风险转移、风险承担等多个方面加以考虑，以降低项目风险所带来的可能影响。

六、沟通与协调

建筑企业项目经理应当具备良好的沟通和协调能力，与各相关方进行有效沟通，并在不同利益的交错点上进行有效协调。沟通和协调能力是高效项目管理的关键，能够极大提高项目的管理水平和效率，并降低项目管理过程中可能出现的纠纷和冲突。

七、知识管理

建筑企业项目经理应当积极参与和推进企业的知识管理，建立项目管理知识体系，不断探索和总结项目管理经验和教训，并进行交流和分享。知识管理能够极大提高项目管理的水平和效率，也能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中赢得更多的优势。

建筑企业项目经理管理办法旨在从制度、计划、团队、过程、风险、沟通、知识等方面规范和约束建筑企业项目经理的管理行为，以提高企业项目管理的水平和效率，增强企业在市场竞争中的竞争力，更好地服务于企业的发展需要。同时，建筑企业项目经理应当不断提升自身的管理素质，以适应市场和企业的发展需要。