建筑项目管理与监理的关系

在大型建筑项目中，项目管理和监理是两个非常重要的环节。虽然这两个环节的职责分工不一样，但是它们的目的是一致的，即确保建筑项目的顺利进行和合格完成。本文将就建筑项目管理与监理的关系进行深入探讨。

建筑项目管理的作用

建筑项目管理是指在建筑项目启动至竣工阶段，对项目进行有效地组织、协调、计划、 报告、决策、监督和控制的活动。具体包括项目定位、编制方案、预算和进度计划、资源配置和控制、成本管理或贡献利益、合同管理和管理信息系统等方面。

建筑项目管理的作用主要体现在以下几个方面：

1. 保持建筑项目的进度：通过制定详实的进度计划，严格按照时间节点进行建设，让建筑项目高效顺利的完成。

2. 保持建筑项目的质量：通过严格的质量管理体系，确保建筑项目的质量能够达到预期的标准。

3. 控制项目预算：通过精细的项目预算管理，让建筑项目高质量完成的同时减少成本浪费。

建筑监理的作用

建筑监理工作主要是监督、检查和评价建筑工程的质量、工程进度、安全、合同执行、质量标准和投资预算等方面情况是否符合法律法规和相关标准规范的要求。

建筑监理的作用主要体现在以下几个方面：

1. 确保工程质量：建筑监理在施工过程中全程监督，发现问题以及时解决，确保工程质量把控。

2. 控制工程进度：建筑监理一旦发现施工进度偏差，即时下发整改指令，并严格检查整改结果，确保项目进度预期内完成。

3. 保障工程安全：建筑监理在施工过程中安排监理人员在现场巡查，确保工程的安全施工。

项目管理和监理的关系

建筑项目管理和监理之间并非一种零和博弈的关系，二者间可以相互配合，形成合理的建筑项目管理和监理机制。

1. 项目管理与监理的合作：建筑监理对项目的质量、进度以及安全等方面进行全程监控，确保项目顺利进行，以较高效率将项目质量和生产能力较大限度发挥出来。而项目管理则在监理的基础上，制定实际可行的进度计划，对工程质量进行监管，保持在预算范围内。

2. 项目管理与监理的制约关系：在建筑项目中，项目管理和监理之间会形成一种制约关系。如项目管理方预算判断能力不足，没有对建筑监理方在造价方面的意见给予足够重视，可能导致监理方在预算上压不住价格；另外，建筑监理方在建设过程中对工程进度、设计方案、施工质量等方面提出的要求，也很可能约束项目管理方的工作计划。

建筑项目管理与监理之间服从、合作、制约是存在的，在项目运营的整个过程中，双方要相互配合，共同保证建筑项目的顺利进行和合格完工，达到建筑业的质量标准和生产目标。