建筑企业专业分包管理制度

随着建筑行业的不断发展，建筑企业为了满足业主的需求，往往需要与多个专业分包商合作。为了确保专业分包工程的顺利进行，建筑企业需要建立一套科学合理的专业分包管理制度。

一、分包前的准备工作

在开始任何专业分包工程之前，建筑企业需要进行充分的准备工作，包括：

• 制定分包计划，明确分包范围、分包工程的类型和数量，以及分包工程的施工周期。
• 编制专业分包招标文件，包括工程量清单、技术要求、合同条款等。
• 对分包商进行资格审查，确定分包商的信誉度、技术能力、安全生产管理水平等。
• 确定分包商的合同类型，根据工程的类型、规模和复杂程度，选取总价合同、单价合同或成本加酬金合同。

二、分包合同的签订

合同是专业分包工程进行的重要依据。在签订分包合同之前，建筑企业需要遵循以下原则：

• 建筑企业应当向分包商明确交货期、验收标准、工程量、质量要求等关键性条款，确保双方的权利和义务。
• 建筑企业应当根据分包商的工作量、工期、工作内容对分包工程进行详细的分项计价，明确费用来源和付款方式。
• 建筑企业应当约定分包商在合同执行期间遵守建筑施工安全规范，确保工人安全。

签订分包合同后，建筑企业应当与分包商进行工程计划的详细分析和讨论，明确分包工程的进度、质量和安全等要求。

三、分包工程管理

根据分包合同，建筑企业需要对分包工程进行全面、严格的管理。具体措施包括：

• 建立分包工程的质量检验制度，对分包工程进行全面检查，确保符合技术要求和标准。
• 加强分包工程进度管理，制定工程计划，及时掌握分包工程的进度和质量。
• 加强分包工程安全管理，确保工人的人身安全和物质安全。
• 建立健全的分包工程结算制度，对分包商的付款进行监管，确保按合同约定付款。

四、分包工程验收

建筑企业应当根据分包合同的约定与工程质量验收标准，对分包工程进行全面、系统的验收。具体措施包括：

• 组织验收前的准备工作，包括对分包工程的施工工序、工程质量进行全面检查，并与分包商协商解决存在的问题。
• 对分包工程进行全面的质量验收，确认各项工程符合设计要求和建设标准。
• 对分包工程进行全面的安全验收，为工人生命财产安全设置安全保障措施，确保安全生产。
• 按照合同约定及时结算分包费用，并建立分包工程档案，记录验收结果及票据、材料、技术资料等相关信息。

五、专业分包后的管理

在完成分包工程后，建筑企业需要对分包工程进行归档管理，记录有关工程的各项信息。此外，建筑企业还应当：

• 对分包商的施工经验、管理水平、安全生产水平进行评估，为下一次合作做准备。
• 根据分包工程的问题、经验和教训，调整并完善分包管理制度，并不断进行优化。
• 及时向分包商反馈工程质量、工程进度和费用问题，促进分包商的改进。

建立科学、合理的专业分包管理制度是建筑企业健康发展的重要保障。该制度具有实践意义，有助于优化分包管理体系，提高建筑工程建设质量，确保建筑企业的可持续发展及对建设项目业主的满意度。