建筑项目经理是跟项目走吗？

建筑项目经理是一个兼具管理、技术、组织、协调能力的职业，他们负责管理建筑项目的进度、质量、安全、成本，同时协调各方利益，保障项目的顺利进行。那么建筑项目经理是否跟项目走呢？

项目经理是否一直负责同一项目？

建筑项目经理往往被认为是负责同一项目的专业人员，其实并不完全准确。在建筑行业，项目经理是经常换项目的，一名项目经理一年可能会管理多个项目。针对不同的项目，项目经理需要重新组织工作团队，重新制定工作计划和安排，根据项目环境和任务特点实现项目的顺利开展。

项目经理管理的建筑项目周期

项目经理管理的建筑项目通常会分为前期、施工期和竣工验收期三个阶段。在前期阶段，需要项目经理协助业主确定建筑项目的各项指标，如建筑设计、预算、进度安排等。在施工期，项目经理需要督导现场施工，管理工程进度，保证工程质量和安全。在竣工验收期，项目经理需要协助业主完成验收工作，保证工程质量和环境评价达标。

项目经理的任务

建筑项目经理通常承担以下任务：

1. 合理调配和管理人力、物力、财力等项目资源，保证项目的正常运行。
2. 借助管理工具，如项目管理软件，实现项目计划、进度、成本、质量等方面的全面控制。
3. 协调各工程专业，解决项目实施过程中的技术问题。
4. 负责与业主、监理、设计单位等项目相关方的沟通，处理各方的合作关系。
5. 组织项目验收工作，协调各方面利益，保证工程质量和环境达标。

建筑项目经理的技能要求

建筑项目经理需要具备管理、组织、沟通、协调等综合能力，同时还需要具备以下技能:

1. 项目管理技能：熟练掌握项目管理的各种方法、技能和工具，包括项目计划、进度控制、工程质量管理、成本控制等方面。
2. 技术能力：了解建筑项目的各种技术细节，具备解决工程技术问题的能力。
3. 沟通能力：熟练运用现代沟通工具和技能，能够与业主、承建方、监理单位等各方进行有效沟通。
4. 团队协作能力：具备团队合作精神，能够协调、领导和管理团队，解决团队中出现的问题。

建筑项目经理是一个重要职业，为项目的正常运行和高质量完成起到了至关重要的作用。与传统认知不同的是，建筑项目经理并不是一直负责同一项目，其职责涵盖建筑项目从前期到竣工验收的全过程。如果您想成为一名出色的建筑项目经理，需要具备多种技能和能力，提高自身综合素质，不断提高自我管理和团队协作能力，才能更好地完成项目经理的职责。