建筑企业财务人员代表提案
建筑企业财务人员提案：实现财务数字化管理
尊敬的各位企业领导，大家好！
我是贵公司的一名财务人员，今天我想向大家提出一份提案，希望能够实现财务数字化管理。
随着企业的不断发展壮大，财务管理工作也变得日益复杂。传统的手工管理已经不能够满足现代企业的需求，而数字化管理可以帮助企业更好地管理财务，提高工作效率。
问题及解决方案
传统的财务管理存在以下问题：
1.数据不够实时、准确
手工录入数据需要耗费大量时间，并且容易出现错误。同时，数据的更新也无法实时更新，导致管理者无法及时获得有用的数据信息。
2.审批流程复杂
传统的审批流程需要进行多重核实，需要耗费大量人力及时间，过程繁琐且难以管理。
3.信息共享程度不高
在传统管理中，财务信息的共享是困难的，无法实现信息的全面展示与交流。
针对以上问题，我们提出以下解决方案：
1.建立数字化系统平台
实现财务管理的数字化化过程，可以对数据进行自动化采集，减少人工因素，减少出错概率。同时，数字化管理还可以实现数据的实时更新，使得管理者能够随时掌握数据信息，实现快速决策。
2.优化审批流程
数字化管理还可以实现审批流程的简化与优化，实现信息的实时流转及数据跟踪。同时，数字化管理还可以实现业务与财务的一体化管理，使得审批流程得以更完善、规范地运转。
3.建立信息共享体系
通过数字化管理，可以建立财务信息共享渠道，实现时间、空间、角度、深度等多维度信息共享。其信息共享效果颠覆了传统管理方法，打通了财务、业务、数据等各个方面，为企业的全面管理打下坚实基础。
实施方案
针对以上解决方案，我们具体的实施方案如下：
1.技术投入
财务数字化管理需要通过软件系统进行实现，需要投入人力、资源、资金等。同时，还需要进行培训，以确保系统的正确运转。
2.流程优化
通过数字化管理，我们需要对审批流程进行优化和调整。同时，建立完整的财务标准操作流程并制定管理制度，从而使得数字化管理顺利实现。
3.管理规范化
数字化管理实施后，为了确保管理规范化，我们还需要对财务管理人员进行培训，使得管理能够更加规范化、科学化。
财务数字化管理是企业管理的重要一环。只有适时实施数字化管理，才能够使得财务管理更加高效化，同时能够更好的满足企业的多方面需求，助推企业的发展壮大。
谢谢大家！